发布日期：【2024-11-27】
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言虚而务实，谋定而后动。2024年11月26日，合鑫商贸召开以“聚力共赢·向‘鑫’出发”为主题的2025年度务虚会。集团副总经理、总会计师刘华生出席会议并作讲话。合鑫商贸领导班子成员、全体管理人员及新员工共计50余人参加会议。
会上，各部门、分公司负责人立足公司战略定位与发展目标，汇报过往工作成绩与未来工作思路。班子成员结合各自分管工作，从不同角度和层面提出了具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。公司总经理陈君梅全面总结了2024年的发展经验与工作成效，深刻剖析了当前面临的形势和存在的问题，并对2025年的工作思路和重点任务进行了安排部署。与会人员聚焦“战略目标、降本增效、经营提效、队伍建设”等方面展开热烈的分组讨论，通过深入交流，进一步统一了思想认识、坚定了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进共识。
在认真听取大家的发言后，刘华生充分肯定了合鑫商贸一年来各项工作取得的成绩。他指出，2024年是充满挑战与机遇的一年，也是合鑫商贸在集团新要求、新形势下奋力迈进的一年。一年来，合鑫的指标“答卷”成绩斐然、发展“答卷”提气亮眼、“品牌”答卷成果丰硕、作风“答卷”全面过硬，公司全员特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献，用不懈努力换来了扎实成果，用坚定信念铸就了前行的基石。
刘华生深入分析了合鑫当前面临的外部形势和内部问题，就如何把握好、落实好2025年工作，提出“扩规模、增品类、提效益、稳队伍、强管理、守底线”发展思路，并作八点具体工作要求。
一要向“高”定位，在品牌拓展上力求突破。坚持“1+1+N”品牌发展战略，加速意向合作品牌签约进程，寻找符合消费者需求的新兴品牌或热点产品推进直营或代理合作。
二要向“远”规划，在区域覆盖上力求突破。严格按照既有发展策略，稳步开拓江苏市�。厮芑窗卜止旧饨峁�，力争实现盈亏平衡。
三要向“实”着力，在经营增效上力求突破。在稳固现有市场的基础上，积极探索多元化的业务发展新路径，进一步开拓团购业务，寻找新的增长点。
四要向“细”管理，在管理提升上力求突破。注重发展效益，从人力、物流、仓储等各项成本上寻找优化空间，对应收、库存及资金等方面进行有效管控，练好内功再出发。
五要向“新”发力，在数字赋能上力求突破。加强数字化应用，建立统一的业务流程管控体系，减少人工干预，提升工作效能；不断提高线上销售占比，实现全渠道经营能力，助力线上销售规模增长。
六要向“准”对焦，在协同发展上力求突破。强化公司内部部门间的协作配合，集团内兄弟企业协作以及外围团购客户企业的协作配合，形成合力，提高业务运转效率。
七要向“深”扎根，在党建融合上力求突破。探索“合心合意”党建品牌的创新发展，以党建促业务，引领公司高质量发展，实现创建“五星党支部”短期目标。
八要向“严”要求，在队伍建设上力求突破。进一步增强全局意识、责任意识、效率意识，对集团党委和公司安排的各项任务和工作要求，主动谋划、迅速落实，立即执行，持续营造说干就干、干就干好的工作氛围。
历史不负起而行之的行动者，未来属于锐意进取的奋斗者。2025年发展任务仍然艰巨繁重，合鑫商贸必将把目标刻在心上，把执行视为铁律，把担当作为自觉，拉高标杆、快马加鞭，聚焦聚神聚力把各项工作抓实抓好，聚力共赢，向“鑫”出发，全力向集团公司书写满意答卷！
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