务虚话实明方向，谋定后动开新局。为进一步提升集团财务管理水平和服务质量，不断拓宽工作思路，系统谋划集团 2025年财务工作方向和重点任务，11 月 26 日上午，合肥赏金国际财务管理中心组织召开 2025 年度财务工作谋划交流会。会议由集团副总经理、总会计师刘华生主持，各成员企业财务负责人、集团财务管理中心中层以上管理人员参加会议。

会上，各业态重点企业财务负责人立足宏观视野与微观操作，紧密围绕赏金国际主业发展及新业拓展，就“如何深化业财融合、优化财务共享服务、推动财务数字化建设”等方面进行了深入且务实的剖析并提出具体举措。集团财务管理中心对 2024 年度财务重点工作完成情况及下一阶段工作计划进行系统总结和详细阐述，并就“财务数智化建设如何赋能财务管理转型”进行主题发言，明确了以数字化手段提升财务管理效率与决策科学性的发展路径。经过充分研讨，与会人员就 2025 年财务体系建设达成了广泛共识，为新一年财务工作的有序开展奠定了坚实基础。

集团副总经理、总会计师刘华生充分肯定了 2024 年财务工作取得的各项成绩。他指出，今年以来，财务系统紧紧围绕集团党委中心工作，克难攻坚、顶压奋进，交出了“制度建设、流程规范、任务落实、风险防范”等方面工作的高分报表。他强调，面对复杂多变的市场环境以及日益增长的业务需求，财务团队必须坚持问题导向，持续夯实基础管理工作，确保财务流程的规范化与标准化，为集团稳健发展筑牢根基。同时，要勇于创新求变，积极应对新挑战与新机遇，以更加饱满的精神状态全力冲刺四季度，确保年度目标的圆满达成。

针对 2025 年财务工作规划，刘华生提出九个方面具体思路：一是财务基础再夯实。进一步规范财务流程与制度体系，确保各项工作有章可循、有据可依。二是业财融合再深入。推动财务职能前置，通过精准的数据支持与风险预警，为业务发展保驾护航。三是风险防范再加码。将风险管理融入业务全链条，持续提升风险识别、评估与应对能力，重点关注应收账款、预付账款及存货管理等关键环节，确保企业安全稳定运营。四是资金管理再精细。摒弃粗放式管理模式，运用精细化管理手段优化资金配置，充分利用资金浮游量提升资金使用效率，实现资金效益最大化。五是财务监督再强化。不断发挥财务监督职能，构建全方位、多层次的大监督体系，定期、不定期组织开展业务环节、财务环节的监督检查。六是税务风险再防范。密切关注税收政策动态，依法依规纳税，有效控制税务风险。七是数字赋能再突破。小步快跑，打破信息孤岛，以数据驱动财务决策，实现财务管理效率与效能的双重突破。八是队伍培养再提升。鼓励财务人员不断提升综合素养，拓宽知识面和视野，持续加强年轻化、专业化、本土化的财务梯队建设。九是底线思维再加强。深刻领会“清廉百大、党纪学习教育和财务管理专项整治”等工作的精神内涵和具体要求，严守廉洁从业底线，切实履行职责，真正做到严于律己、严负其责、严管所辖。

最后，刘华生号召全体财务人员，充分领会会议精神，将个人思考与集体智慧相结合，深度融入集团发展战略，积极探索创新财务管理模式，以勤勉尽责、锐意进取的百大事业心扎根沃土，谋实抓实各项工作举措，为集团在激烈的市场竞争中稳健前行提供坚实的财务保障。