2024年7月19日，合肥赏金国际党委书记、董事长沈校根在集团总部主持召开线上运营及跨境贸易专题调度会。集团副总经理许杨，百大易购、百大合家福、百大周谷堆、百大合家康、百大电器、集团信息中心、跨境事业部相关人员参加会议。

会上，沈校根认真听取各单位线上运营及跨境贸易工作推进情况的汇报，与会人员结合工作实际，展开热烈讨论，提出意见建议。沈校根指出，线上及跨境贸易是集团实施产业链延链补链、培育竞争优势、拓展业务增量的重要“增长极”。各单位要牢固树立“销量为王、效益为先、服务至上、风险可控”经营理念，锚定年初目标，围绕“丰商品、优队伍、上规模、见成效、控风险”总体要求，坚定信心、不辱使命，明确目标、明晰职责，解放思想、提速提质，努力在千帆竞发的发展态势下抢抓机遇、实现突破，蹄疾步稳推动集团高质量发展。

针对下一步重点工作，沈校根要求，

一要全面健全队伍。围绕发展需求、重点岗位，加强对现有人才队伍数量、结构的分析研判，合理招聘“急需、紧缺、必要”型人才；按照“集团统筹、重点保障、动态调整”的原则，统筹人才调配，将人才用到刀刃上、使在关键处；突出重实干重实绩导向，实现“三个不一样”，以强有力的正向激励引导广大员工提振精神状态、勇于担当作为。

二要全面优化系统。维护、应用好“i百大、易购APP、百大甄选、百大悦购”等线上工具，全面总结、优化、提升新系统能力，以“新系统”激活发展“新动能”；全力做好新旧系统衔接，在不影响业务开展的情况下实现“用户习惯、数据迁移、个性需求”等平稳过渡，满足消费者需求。

三要全面提升商品力。“做精、做全”线上商品，持续增强线上商品品牌度、丰富度，以销售数量确定TOP商品，加力促进线上品牌矩阵发展；以好物、实惠双轮驱动实现货品分层，动态调整优化动销率低的商品，提高商品更新的效率及合理性，逐步实现商品力调优。

四要全面高质量拉新。联动百货、超市、电器、农批等全业态持之以恒做好推广拉新工作，通过现场服务、优质内容、互动活动、利益激励等方式吸引用户，提高“i百大”的曝光率和转化率，为品牌沉淀更精准的用户数据资产，助力全域营销数字化。

五要全面策划营销活动。加强“内容力”，以营销种草带动高效转化，高质量做好小红书种草、视频号链接等，以丰富而优质的内容、多元化的场景、更高性价比的活动触达用户，加强产品转化，并通过完善会员体系强化私域，提升复购率。

六要全面提高履约能力。加快推动云仓建设，完善选品、定价、运营等策略，借力美团、京东等第三方平台，做大做强“到家业务”，全面升级一站式履约体验，进一步抢占即时零售市场。

七要全面发展福利餐卡。明确任务指标，责任到人，加强与业务单位战略合作，主动上门拜访，保存量，扩增量；强化定制团购，人人都是推销员、人人都是服务员，全集团各业态、线上线下联动常态化做好餐卡团购服务。

八要全面控制风险隐患。以市场为导向，以产品为抓手，以销售为中心，以安全为保证，选择保质期相对较长、毛利水平相对较高、储运条件相对较便利的外贸热销潜力单品和适销对路的大宗商品，严防货品积压，严控逾期债权，“小步快跑”开拓跨境贸易。

沈校根最后强调，使命于身、重任在肩。要全面完善工作机制，建立完善“周调度、月通报、季总结”机制，增强工作的计划性、科学性，突出目标导向、效力导向、结果导向，确保工作有条不紊、高质高效推进。各单位要以更加坚定的步伐,思想再解放,整装再出发,以实干之笔答发展之卷,凝聚信心、升腾希望、汇聚力量,高质量完成全年各项目标任务,以优异答卷献礼集团65周年。