2024年7月20日，集团公司党委书记、董事长沈校根轻车简从，先后前往赏金国际、鼓楼金座及多家合家福、百大电器门店，实地查看营销活动、安全生产情况，详细了解企业经营状况，并就下一步工作提出要求。

沈校根深入商场百货、超市、电器各楼层，详细了解商品销售、品牌更新、营销策划及安全生产等工作情况，并与现场管理人员围绕线上运营、提质增量、模式创新等方面进行深入交流。他强调，基层一线是经营管理最直接、最广泛的接触面，要善于在一线中发现问题、分析问题、解决问题，以敢为、敢闯、敢干、敢首创的担当精神，立足商圈特色、创新经营思路、深化转型升级，推动传统百货店“老树发新芽”。

他要求，一要突出重点，提前谋划店庆。坚持“早筹划 早落实”，围绕层次性、多样性、丰富性和趣味性,尽快启动65周年庆各类营销筹备工作，积极营造五彩缤纷、红火热闹的店庆氛围，打响“老字号”合肥地标商业品牌。

二要丰富业态，满足消费需求。不断拓展经营业态，积极引进生活体验、休闲餐饮等，打造集知名品牌、优质商品、家庭度假、休闲餐饮于一体的购物聚集地，形成良好的商业生态和共赢局面。

三要创新场景，增强消费体验。将营销活动和步行街文旅资源有机结合，充分利用门前广场、橱窗等，有针对性的策划开展丰富多彩、形式多样的主题营销活动，打造一站式休闲“集市”，以文旅促商圈发展，以商圈带文旅繁荣，实现文旅和消费的“双向奔赴”。

四要数智联合，打造本地生态。深入挖掘门店特色、产品卖点、服务亮点，借助视频号、抖音等新媒体平台，持续增加流量和关注度，积极推广“走播”模式，不断提升直播技巧，以数字赋能推动创效增收。

五要寸土必争，狠抓空间利用。从顾客的角度出发，合理规划整体的动线设计和陈列布局，打造必要的休闲空间及消费场景，让每一个区域都能实现效益最大化。

六要警钟长鸣，落实安全生产。聚焦重点领域、紧盯关键环节，抓实防范之策，扛牢安全之责，慎终如始做好值班值守、市场供应、应急处置等工作，以高水平安全保障高质量发展。