发布日期：【2024-11-28】
已被浏览：【1129】次
为进一步提升发展动能，突破发展禁锢，实现新的破局，深入谋划2025年工作。淮南百大于2024年11月25日下午召开2025年度务虚会，公司领导班子成员、各商场部室助理及以上人员参加会议。会议由淮南百大党支部副书记、副总经理商杰主持，赏金国际党委副书记、总经理张同祥、营运中心总监毛飞、采配中心副总监聂瑛辰到会指导。
张总一行首先深入营业现�。档叵晗噶私饣茨习俅笤谄放粕兜髡�、营销策划、场景打造、现场管理等，与商场管理人员及品牌专柜店长深入交流客户需求、会员维护、货源保障等问题，并给予了悉心指导。
会上，各商场、业态代表结合本部门工作职责，聚焦核心指标、经营提效、一店一策等，各分管领导结合自身分管工作，聚焦问题难点和发展瓶颈，提出了2025年发展思路和务实举措。商杰作总结汇报并提出百货2025年重点工作思路及举措。
张同祥在听取汇报后，从淮南百大长远发展规划，结合实际提出了十点要求和强调：
一是全力冲刺年度目标。要精细谋划12月的各项大促活动，做好全年收官冲刺，全力以赴实现全年各项目标任务。
二是做好2025年预算。全面做好各类2025预算，自我加压，切实发挥预算对经营业务的指导作用。
三是深化“一店一策”。明确打造“社区友好型精品百货店”的定位，深入研究社区客群需求，抓重点、抓关键，明确“路线图”、“时间表”，深入推进调改，快速取得成效。
四是高度关注相关方的利益。深入了解、关切、回应、满足利益相关方的需求，克服困难，共同发力，形成合力。
五是打破路径依赖，树立创新思维。拓宽公域、私域引流思路，实现新破局。
六是提升专业能力。提升钻研学习能力，精细服务，提高实战能力。
七是重视团购业务。做好资源挖掘，VIP维护，制定相应的激励机制，发动更多人参与其中。
八是强化降本增效。充分调研挖潜，持续优化管理体系，找准降本的点，以更严更细的措施切实把成本管控住、把成本降到位。
九是严守安全、廉洁自律两条底线。吸取经验教训，坚持安全第一。
十是重在执行。2025年希望淮南百大坚定信心，发挥团队的主观能动性，提升执行力，打个漂亮的翻身仗，再造淮南百大新气象、新风貌。
毛总、聂总分别结合营销和调整工作，给予指导和建议。
2025年，有集团党委和各职能部室的关心支持，有淮南百大团队的努力付出，奋进向前，相信一定会实现既定目标，淮南百大也一定会越来越好。
皖公网安备 34019202000030号