发布日期：【2024-10-22】
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2024年10月18日，集团公司党委书记、董事长沈校根主持召开百大合家福经营发展专题调度会，合家福公司领导班子成员、合肥九大战区区总、各中心（部室）负责人；百大合家康、集团营运中心、人力资源中心、财务管理中心负责人参加会议。
会上，沈校根认真听取相关工作汇报，并与参会人员围绕门店管理、能力提升、商品优化、经营提质等方面展开充分讨论，全力解决企业当前在经营发展中遇到的痛点、难点、堵点。沈校根指出，好的战略要有好的执行，当前合家福正处在冲刺全年胜的关键时期，要进一步聚焦阻碍经营发展的突出问题，“解放思想、转变思维、立即行动、强化执行”，全力实现“三提一优”（提销量、提营收、提利润、优化管理）总体目标。
沈校根要求：
一要全力以赴前瞻性战略谋划。
联动百货、农批等业态，积极谋划发展新思路、新办法，加快谋划生配中心，大力拓展供应链公司业务，强化法人治理结构，做强做大发展体量规模，持续提升区域经营能力。
二要全力以赴推进“一店一策”。
要坚持研究客群，满足消费需求；研究同行业，取长补短，提升经营能力；研究商品，提升商品竞争力，全面提升经营质效。
三要全力以赴提升商品力。
全面优化商品结构，聚焦“一量四率”，提升商品动销，关注高毛利商品，加快商品周转，加速动销高的商品覆盖，全面提高商品力。
四要全力以赴加强供应链建设。
坚持“统采统配、联采联配、源头直采、厂家定制”，对标行业标杆，深度研究比较，切实发挥协同、共享、高效、共创的线上线下一体化供应链拓展机制作用，塑造供应链价值新优势。打造自有品牌矩阵，进一步加大自有品牌商品的研发、开拓力度，全力完成年度新增不少于400个SKU任务。
五要全力以赴强化降本增效。
持续降低“三大成本”，以归零心态重新洽谈项目租金，降租赁成本；持续优化人员结构配置，统筹区域三业态人力资源，实现人力资源价值最大化；加强日常管理，降管理成本；持续加强老旧设施设备利用，提升闲置资产利用率。
六要全力以赴加强线上销售。
要做大线上业务总量，用好“i 百大、直播、视频号、第三方平台”四个载体、抓好“队伍、选品、拉新、履约”四项关键，全面提升线上销售占比。
七要全力以赴加强资产去化。
坚持“以售为主、以租为辅”，加强统筹管理，通过招商、招租、转让等方式，强化空铺招商和资产出售，加大零星资产处置，加快房产去化。
八要全力以赴加强财务管理。
加大应收账款收缴，加强逾期债权处置，加快资金回笼，保障资金安全。加强财务日常监督，做实“八应八尽”，即应收账款“应收尽收”、逾期债权“应追尽追”、周转资金“应快尽快”、库存管理“应清尽清”、科学盘点“应盘尽盘”、有息负债应还尽还，降低企业经营风险。
九要全力以赴数字化管理。
坚持以“数字化应用”为导向，强化数据分析能力，为企业日常经营提供数据支撑；加大新型设备应用，提高智能导购、智能收银、智能货架、智能购物车覆盖率，提升消费者购物体验。
十要全力以赴提升执行力。
要层层压实工作责任，练出技能，逼出潜力，在事中干，在干中提升技能，形成清单化考核机制，继续发扬钉钉子精神，狠抓落实不松劲，奋发有为不懈�。贫飨罟ぷ骺焖俾涫�、高效落实、圆满落实。
沈校根最后强调，要时刻紧绷安全生产和廉洁自律两条底线，切实增强安全生产工作的责任感、使命感，切实增强廉洁自律意识，为企业经营发展保驾护航。
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