10月20日上午，赏金国际党委书记、董事长沈校根主持召开安全生产专题会议并作工作部署。集团党委副书记、总经理张同祥及集团领导班子成员，在肥成员企业主要负责人以及集团总部各中心部室负责人参加现场会议，其他成员企业主要负责人、安全生产分管负责人参加视频会议。

会议首先传达了省市及市国资委安全生产会议精神，对集团三季度安全生产工作落实情况以及国务院安委会综合检查组明查暗访情况进行了通报，听取了集团安委办安全检查情况工作汇报，部署安排当前安全生产重点工作任务。

沈校根指出，近期我省某地一自建房发生火灾，教训极其惨痛。全集团要引以为戒，举一反三，学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，认真部署安排，层层传导压力，真抓实改落实问题隐患排查治理工作。

沈校根强调，安全底线不松懈，安全隐患不过夜，各企业要认真组织、全面排查、立即整改、真抓实改，为集团经营发展营造和谐稳定的环境。

一要“真重视”。各企业党委要严格履行“一岗双责、党政同责”“履职尽责、人人有责”“守土尽责、失职追责”相关要求，企业“一把手”要把问题搞清楚、盯下去、落实好，对安全生产问题动真碰硬，真抓实改。要立即组织开展一次安全隐患大排查大起底大整改，严格落实安全管理“六个一”，即：一份工作方案，一批大检查，一批大整改，一批通报、一批大清扫、一批大培训。

二要“勤排查”。一是自我检查，各企业立即开展安全隐患自查自纠；二是专业排查，发动安全专家和集团安管人员专业力量对现存“疑难杂症”进行把脉；三是领导督查，各级领导班子成员要深入一线，层层督查，推动工作落实；四是随机抽查，安委办“四不两直”发现问题、制定清单、督促整改。

三要“实整改”。各企业要直面问题、分析总结、举一反三，不等不靠，采用清单化、闭环式方法，结合通报和考核，传导压力、监督约束，做到即知即改，真改实改，完全整改。

四要“常培训”。勤动“婆婆嘴”，用好班组会、晨会例会、集中培训等形式，围绕重点岗位人员、一线员工、保安保洁、场内商户等，加大消防安全知识宣教，加强消防技能实操演练，全面落实消防安全“四个能力”，夯实集团全员安全素养基础。

五要“精管理”。强化落实“三合一”预防、烟火管理、施工作业管理、标识标牌管理，水电气安全管理、消防设备设施管理以及电瓶车充电安全管理、生命通道管理等，封堵安全漏洞，保障消防安全、食品安全、交通安全、经营安全。

六要“严值守”。严守工作纪律，严格“三级清场”，严格执行领导在岗带班、关键岗位24小时值班以及信息上报制度，突发事件及时采取措施妥善应对和科学处置。

七要“强责任”。各企业主要负责人身负安全第一责任人职责，要牢记“千斤重担身上挑，人人身上有指标”，抓好工作部署落实，亲自督导、时时过问，落实全员责任，形成团队合力，坚决防范生产安全事故发生。

会后，各企业主要负责人迅速传达会议精神，组织开展本单位安全隐患大排查大起底大整改。