为认真贯彻落实集团人才发展战略规划，建立有效的后备人才培养机制，切实推进《合肥赏金国际人才培养“三个百名工程”实施方案》落地见效，2023年10月下旬，集团公司“百名经理”精英人才、“百名储备”青苗人才培训班分两期在总部13楼会议室开课，来自总部及各企业近两百名学员参加了培训学习。

每期培训安排两天，主要采取集中授课的形式开展，课程衔接紧凑，内容丰富实用，既有与当前集团发展主题紧密相关的“1125”发展战略解读、百货零售发展趋势思考、集团数字化设计与实践分析，又有与学员自身职业规划、角色定位、素养提升以及发展路径等相关课程设计。讲师们授课注重理论解读与典型案例有效结合，中间穿插问题互动、解乏体操等环节，课堂现场生动活泼，气氛融洽，学员们反响良好，纷纷表示受益匪浅。

今年以来，集团公司通过“内部培养+外部招引”相结合的方式加快人才梯队建设步伐，“三个百名”即是内部培养的一项重要抓手。在“企业推荐+民主推选+人才引进”相结合的遴选方式下，共有281人纳入三百培养工程。接下来，集团公司将加大三个百名人员实岗锻炼培养，落实落细“导师带徒”、“交流轮岗”、“挂职锻炼”等培养举措，积极推动各类后备人才快速成长为精干人才，补充补足集团“人才池”，努力为实现“百亿营收 千亿百大”，适应集团公司转型升级和可持续高质量发展提供人才保证和智力支持。