2025年12月26日，合肥赏金国际2026年开门红业绩竞赛动员大会在集团总部召开，集团领导班子成员、在肥企业、总部各中心部室负责人参加现场会议，各企业中层助理及以上管理人员参加视频会议。会议由集团公司党委副书记、总经理张同祥主持。

会上，鼓楼金座、铜陵百大、黄山百大、百大合家福、百大电器、合鑫商贸、农批市场围绕开门红业绩竞赛依次作誓师发言；总工程师刘国恺具体安排安全维稳重点工作；集团副总经理、总会计师刘华生发布2026年开门红业绩竞赛方案及业绩任务。

集团党委副书记、总经理张同祥作总结部署。他指出，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司承压奋进，克服困难，交出了厚重提气的答卷。本次双节是打响“十五五”开局之战的第一枪，更是奠定全年胜势的关键一役。

他强调，开门红业绩竞赛要统一思想、凝聚共识，紧抓黄金档，集全集团之力，尽锐出战、攻坚克难、争分夺秒打赢2026年集团首战。

一是肯定成绩，增强“决战决胜”的信心底气。经营指标稳中提质，1-11月各业态在业绩和拓新等关键指标上取得突破性成绩；改革创新激发新动能，公司市值再攀新高，参股投资收益显著，新建项目有序落地，新业态业绩亮眼；供应链建设构筑新优势，源头直采网络扩大，自有品牌发展迅速，专班改革助推增长；减亏扭亏取得新突破，多家企业通过调改、降租等举措实现扭亏减亏。

二是锚定目标，明确“冲锋冲刺”的主攻方向。各企业须将增长目标分解到位，责任到人、到日、到项；各负责人需履行第一责任、自我加压；全体员工要主动担当、冲锋在前，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，全力拓市场、促交易；各职能部门要强化服务意识，主动靠前、高效保障，切实解决一线的后顾之忧。

三是抓住关键，拿出“攻坚克难”的硬招实招。要全力以赴拼销售，把握双节消费特点，全面营造节日氛围，融入省市促消费活动引流增效；要科学高效备货品，聚焦畅销品和头部品牌，保障货源，特别是做好农批市场与“春供会”的供应统筹。要千方百计争团购，梳理客户资源，资源共享性开发，实现“人人可销售，人人能销售”；要积极主动抢资源，及时关注消费券、平台补贴、重点供应商资源，做到“应争尽争、能争尽争”；要全心全意优服务，全链条提升服务品质，并着力将特色服务升级为全生命周期的响亮品牌。

四是强化协同，凝聚“握指成拳”的强大合力。要加强组织领导，各门店竞赛领导小组周密部署、党团组织带头冲锋、人力资源调度保障；要加强区域联动，推动深度融入，打好“组合拳”，实现效率与效益“双提升”；要抓好组织协调，整体统筹、系统推进、时间倒排，全力协同聚合力。

五是坚守底线，筑牢“行稳致远”的坚固屏障。要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，严守廉洁纪律，加强监督管理，筑牢拒腐防变的思想防线，确保风清气正的作风。要切实抓好安全生产工作，守住安全底线，强化安全责任意识，全面排查安全隐患，确保各项工作平稳有序推进。

此次动员大会，不仅是向目标发起冲锋的庄严宣示，也是迅速进入竞赛状态的动员会，更是一场点燃斗志、凝聚决心的战前誓师！集团公司上下要以高度的责任感和使命感，凝心聚力，全力以赴、全面发力，实现集团 2026 年首战告捷，为“十五五”规划书写浓墨重彩的辉煌开局！