7月30日，集团公司党委副书记、总经理张同祥主持召开合肥赏金国际重点工作第三次推进会。集团领导班子成员、各项重点工作牵头单位参加现场会议，各成员企业主要负责人参加视频会议。

张同祥在认真听取各单位相关工作汇报后指出，7月以来，各单位围绕集团年度重点工作任务，在经营提质、项目建设、产业发展、安全生产等方面攻坚克难，各项工作稳中有进、进中提质、质中增效，取得了积极进展，成果来之不易。

他强调，重点工作推进会不仅是工作部署会，更是经验分享交流会，各单位要以更加坚定的决心和更加有力的措施应对经营发展中的各种困难和挑战，推动各项工作取得新的突破和进展，为高质量完成年度目标任务而不懈奋斗。

一要深入贯彻中央八项规定精神学习教育。要锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，持续强化作风建设，以“关键少数”带动“绝大多数”，推动作风建设向“绝大多数”延伸，扎实推进学习教育不断走深走实。

二要强化目标导向，压紧压实责任。要紧盯全年目标任务不放松，以更高定位、更高标准、更高要求，围绕“深改革、精管理、促转型、大提升”50条和10条建言献策重点工作，抓实抓细抓具体，层层分解任务、层层传导压力、层层压实责任，确保每项工作落实到位。

三要强化问题导向，精准靶向施策。要直面经营发展中存在的问题，认真分析原因，时刻保持对新问题新挑战的清醒认识和精准判断，不断补短板、强弱项，精准施策、跟踪落实，逐一破解制约发展的各种难题，推动经营持续向好。

四要强化守正创新，激发干事动力。要顺应发展趋势，坚持“第一性原理”，明确未来发展方向，即一日三餐是刚需，探索发展从种植、采收、加工、流通到销售的全过程产业链；吃的放心、安心是共同期望，塑造“百大严选，安全可溯”健康品牌；高质价比商品是王道，不断推动优质供应链开发与合作模式创新；线上线下一体化是趋势，锻造全业态团队全渠道运营能力；银发经济是蓝海，精准了解需求，从简单卖商品思维向卖服务思维转变。面向未来，创新是转型改革主要驱动力，业务创新拓展新领域、业态创新满足新趋势，管理创新提升新效能、机制创新激发新活力、技术创新跃升新效率，奋力开创企业发展新局面。

五要强化安全生产，筑牢发展底线。要增强“时时放心不下”的责任感，坚决落实企业安全生产主体责任，强化隐患排查整治，加强值班值守，统筹抓好防汛、防暑等安全工作，为经营发展保驾护航。