发布日期：【2025-05-29】
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近年来，百大奥莱大力实施“青蓝”后备人才培养计划，精心引育、多维淬炼、大胆使用，着力打造一支政治过硬、本领高强、堪当重任的年轻管理人员队伍。
精心引育，给年轻员工成长“加力”
拓宽发现路径。建立“三个百名”人才库，储备6名优秀年轻管理人员，日�？垢嘌盎疃�，上述人员参与公司周例会，增进对公司整体经营管理的认识，重点开展导师带徒工作，安排经验丰富、专业过硬的导师进行专业培养，全面提升青年人才技能水平、工作能力；开展辅岗锻炼，选拔7人实施轮岗计划，周末在辅岗学习，掌握其他岗位技能，培养全能型人才，遇到重点攻坚任务、重大项目需要时，及时从辅岗人员中择优调配，形成人岗相适、人尽其才的生动局面。
创新培养渠道。选拔有培养潜力的员工到直播岗位进行锻炼，组成由党员＋管理人员为主体的“百奥云播”团队，通过优秀主播＋后台管理的模式，推动落实直播场次200＋�。迪窒�35.03万元，完成了量变到质变的突破。
多维淬炼，给年轻员工成长“加压”
坚持夯基赋能。始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为各类培训的“必修课”，助推年轻员工增强履职能力，扣好人生第一�？圩�。
强化专业培训。实现百货＋特业员工培训全覆盖，系统性增强导购员综合服务能力。结合公司全面实行专柜收银的改革趋势，定期开展专柜收银技能培训，提升消费者购物体验。采取“线下集中+线上专题”方式，今年以来，举办管理人员提能力专项培训等7场培训、组织技能竞赛3次，推动全体员工的综合素质提升。
大胆使用，给年轻员工成长“加速”
强化实干实绩。通过岗位竞聘，将具有专业背景、经受过相关工作考验的年轻员工选任到中层管理岗位上，截至目前，奥莱团队80、90后管理人员10人，占比43.5%，其中5人由员工晋升为管理人员，变“相马”为“赛马”，让岗位所需与人才所长相匹配，发挥人岗相适“叠加效应”。注重示范引领，党员和管理人员带领青年员工深入基层一线，广泛开展地推、活动支援、心悦服务进社区等活动，不断提升团队的凝聚力和向心力，推动经营发展稳中向好。
坚持严管厚爱。新制定现场管理提升清单，细化考核条目，推动考核指标量化，通过严管理、优考核的方式，进一步推动实现购物环境提升、运营质量提高、企业高效运转，当前，企业处于调改升级的重要阶段，现场多处进行装修施工，公司着重加强现场管理质效考核，做到奖优罚劣；强化日�？计拦芾�，营造“鼓励创新、宽容失败、积极阳光、充满朝气”的干事创业氛围。
站在新征程上，百大奥莱紧紧围绕集团“深改革、精管理、促转型、大提升”行动要求，团结一心、砥砺奋进，认真落实人才培养各项措施，深入推进人才管理机制创新，持续加强员工岗位能力素质提升，有效提高公司人才队伍综合素质，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。
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