发布日期：【2025-04-07】
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2025年一季度，百大周谷堆公司认真贯彻落实集团公司工作部署要求，坚持稳中求进、抢先抓早，以“六强六新”行动计划为指引，各项工作实现了良好开端，为年度高质量发展奠定坚实基础。
01/强党建、新引领
一季度共召开党委会11次，研究“三重一大”事项31个，并以“第一议题”学习确保依规依纪、科学民主决策，发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。对照工作台账，向任期将满的3个所属党支部提前下发换届提醒，结合工作实际做好支委候选人酝酿，落实基层党组织按期换届提醒督促机制。同时，按照市委组织部《城市领域基层党建示范点创建“双百工程”实施方案》，公司进一步提炼“三农贴心人”党建品牌内涵，积极申报市级基层党建工作示范点选树。并以深化“党建+”“百大驿站”功能提升等为载体，创新多元化服务。
02/强发展、新思路
推进“三链”融合发展，锻长补短。联合行业协会带领客户外出考察调研，大力推广市场品牌、渠道优势，并对照行业先进找差距、补短板。通过精细化管理，线上自营业务结合自身特色持续优化选品、采购、打包、发货等各环节协作能力，重点推进销售“江浙沪皖”区域的抖音直播新号，一季度共开展直播249�。コ∽罡咴谙呷耸�2035人。紧盯政策导向赋能发展，抓住政策窗口期，组织相关职能部室多次召开工作讨论会，完成省级服务业集聚区（集聚区示范区）绩效诊断、合肥市促进经济发展若干政策事后奖补、生活必需品储备承储等项目申报。同时，围绕主业发展需要，以《合肥市城郊大仓基地建设方案》为指导方向，启动B6地块规划设计和勘察设计服务招标。
03/强经营、新举措
推进农产品一体化运营，农批业态联合召开一体化招商拓客、运营策划、数字化建设培训会议，组织招商拓客小组赴省内各大农批市场开展2025年第一轮招商。组织各业态经营户召开座谈交流会，解决难题诉求，鼓励转变经营思路，并结合意见建议推进三轮车管理、智能电子秤优化等工作。大冷库设立柑橘类水果专库8间，合理优化储存产品结构，减少低周转货物的储存面积等方式，有效提升货物储存量及周转时效。同时，资产去化工作以二期住宅调价为契机，抓住春节销售黄金期，联合分销公司加大宣传、回访，加强全员营销政策的落实，延续了上年四季度以来的良好去化态势，成功引进安徽润宜家商业运营管理有限公司入驻。
04/强创新、新理念
全力推进数字周谷堆平台建设，紧密结合经营需求，陆续上线运行来货预登记、日周月监管、智能收单等系统，并联合开展“智能终端应用攻坚月”活动，通过理论培训和实操指导，助力商户掌握电子交易系统。目前，数字周谷堆平台数据初步达成集合，实现规模化生产。同时，以粮油、冷冻品交易中心统筹管理为抓手，多部门选调业务骨干，设立综合运营试点区域，统筹抓好招商去化、安全生产、新业运营等工作。
05/强安全、新担当
开展“3.15”消费者权益宣传活动、食品安全专项会等，加大食品安全检查频次，“管教结合”压实主体责任。建立部门“安全员”工作机制，拟定并倡导经营管理“十严禁、十必须”，高频次开展安全检查，及时清理废旧电瓶车、遮阳棚等设施隐患。一季度共开展安全检查79次，排查整改安全隐患69处，不断巩固提升安全生产治本攻坚三年行动成效。
06/强执行，新作为
开展“严纪律、转作风、抓队伍”专项活动，以集团50条重点工作为指导，开展公司各部室重点工作过程管理，强化全员绩效考核管理和结果运用，并以“双创”活动为抓手，持续跟踪问效、加强反向约束。召开一季度安全生产、信访维稳暨意识形态工作专题会，强调安全维稳和意识形态工作的重要性、必要性、全面性，进一步坚定以作风提升护航园区发展的决心。
皖公网安备 34019202000030号