工欲善其事，必先利其器。赏金国际第31届百日“双创”竞赛已经启动，黄山百大聚焦今年“双创”主题和要求，围绕提能力、提服务、提业绩，全面细化制定企业“双创”实施细则。为使公司上下以持之以恒的工作热情和干劲，落实落细各项目标任务，避免“上热中温下冷”，3月17日下午，黄山百大在竞赛动员会后，第一时间召开“双创”竞赛工作推进会，公司品经及以上管理人员、“三百”人员、90后青年职工参加会议。

会议由工会主席汪旭梅主持。会议全面解读了赏金国际第31届“双创”竞赛黄山百大实施细则，以及集团过程管理营运督导方案中“百货（家电）过程管理营运督导评价标准”和集团“创新多元化服务”实施方案。根据集团的方案及要求，黄山百大结合企业实际，拟定了多项可操作、有创新、重实战的举措，明确具体的任务清单，直面当前各部门、各品类经营中的痛点和堵点，以“五项全能”训练营助力能力提升，以过程管理精细化赋能服务提升、业绩提升。会上，各部门负责人、各分管领导就本届“双创”工作如何推进开展交流探讨，并表态将深刻领会本次会议精神，以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，主动作为、靠前服务，确保事事有人管、件件有落实。

黄山百大董事长、总经理沈萍作工作要求和总结讲话。她指出，要以“三个强化”落实好本届“双创”竞赛。一是要强化过程管理，对各项工作流程关键节点进行效能评估，以数据说话，重实效、明责任。二是要强化执行力，领导班子要下沉督战商场围绕实施细则亲自调度指挥，相关部门要着力修订总值班管理制度、绩效考核实施细则，以有效的管理工具促进执行力提升。三是要强化竞赛活动氛围，在现场氛围营造、线上氛围宣传等方面要紧扣“双创”主题，宣传专员、服务专员、培训专员协同发挥作用，形成上下一心、积极奋进的良好竞赛氛围。

会议最后指出，成功之路没有捷径可走。公司全体管理人员要以“钉钉子”精神狠抓落实，要干在一线、冲在一线、责任担当在一线，将“规划图”转化为“施工图”，把“时间表”变成“计程表”。唯有如此，才能在复杂多变的市场环境中锚定方向，在攻坚克难中砥砺前行，交出本届“双创”的优异答卷。