发布日期：【2025-03-17】
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2025年3月14日下午，百大合家悦公司2024年度创先争优表彰暨第31届“双创”竞赛动员大会在公司会议室隆重召开。公司领导班子成员、中层管理人员及员工代表共计48人参加了此次会议。会议由公司党支部副书记、副总经理袁朝顺主持。
追光而遇、沐光而行。大会首先对2024年度成绩突出的部门和个人进行了表彰，公司副总经理袁朝顺宣读了合家悦公司2024年度创先争优表彰决定，对在过去一年中表现突出的优胜团队、先进个人及表现优异的物业方先进个人进行了表彰和颁奖。这些先进团队和先进个人以卓越的表现和无私的奉献，为公司的发展做出了积极贡献，成为全体员工学习的榜样。
2024年度“优胜团队”
2024年度“先进个人”
2024年度物业方“先进个人”
奋楫争先，务实笃行。在公司第31届“双创”竞赛动员环节，公司总经理助理王桂萍宣读了合家悦公司第31届“双创”竞赛实施方案，详细介绍了竞赛的目标、内容和竞赛要求。市场管理部二部和综合部围绕自身工作就如何推进“双创”竞赛作了表态发言。
勠力同心，致远前行。最后，董事长、总经理王志华围绕“双创”竞赛推进作了动员讲话，他强调：一要聚焦“三个能力”建设，赋能员工成长。一是强化责任心，把要我干，转变为我要干，这是提能力、提服务的前提；二是增强管理能力，强化“双考”工作和巡店考核及统筹谋划的能力，将员工培训好，管理好、服务好；三是强化斗争本领，要依法合规，善于运用法律武器与违规行为作斗争；四是提升时间管控能力，杜绝拖延症，要马上办，立即办，强化过程考核，做到三个不一样；五是提升专业能力，要学会长效管理、知晓创城创卫要求，懂食品安全法律法规、掌握消防四个能力、增强写作能力、善于运用Ai学知识、提能力；六是强化激励、动员商户和员工的能力；七是增强处理投诉信访的能力；八是善于与商户和顾客交心、交流，了解商户、顾客和员工的困难和需求，真心帮他们解决问题；二要持续强化安全生产。落实全员安全责任制，强化网格化管理，层层压实责任。一是推进安全日主题活动，做到一天一个安全主题，把安全落到实处。二是狠抓夜间巡更管理，运用智慧考勤、智能巡更系统强化安全管理。三是强化食品安全管理，严格索证索票，亮证经营，加大边角料管控，落实日管控、周排查，月调度工作，打造平安、放心市场。；三要持续强化现场管理。持续强化现场人员的考勤，严格保洁质量及现场秩序考核，推行管理人员分级巡店制度和夜班巡店制度，层层压实责任，切实落实“两考”工作。分管领导和各区域负责人要真抓敢抓，抓出实效！公司稽核要发挥效能，运用好考核成果！同时加强现场长效管理，对设施陈旧的市场进行修缮改造，落实菜市场标准化大提升举措；四要持续强化数字化提升。一是积极推进可追溯系统，运用可追溯设备，实现来源可查，去向可追；二是引进线上菜�。贫呱舷呦氯诤希蝗峭平什芾硐低陈涞�，实现资产的宣传、签约、收租工作透明化管理；四是运用自营管理系统，推进菜场统配业务；五是引入菜市的数字化营销系统，通过积分制管理，帮助商户扩大销售规模，进一步扩大市场的行业影响力。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。2025年“双创”竞赛的号角已经吹响，公司全员将提振发展信心，增强责任感、使命感，在思想上“破冰”，在行动上“突围”，在提能力和提服务的具体行动上多措并举，全面提升合家悦公司综合管理能力和服务水平。百大合家悦公司将以此次竞赛为契机，用行动书写担当，用实干诠释情怀，共同谱写合家悦高质量发展的新篇章！
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