2025年3月14日，合肥赏金国际召开i百大运营专题会，深入探讨平台未来发展策略。集团党委副书记、总经理张同祥，集团领导班子以及百大易商城、百大合家福、集团营运中心、信息中心及中皖知托付等有关人员参加会议。

会上，中皖知托付针对i百大平台运营现状、存在问题，提出解决方案，百大易商城汇报平台2024年运营情况及2025年工作计划，与会人员围绕平台发展定位，分别结合工作实际，展开热烈讨论，提出意见建议。

张同祥在听取汇报后指出，集团i百大平台要摒弃传统平台思维模式，围绕目标客群，准确获取消费者需求，针对当前年轻客群更习惯于线上消费的特点，定位“超市为主、百货赋能”发展方向，以实现稳定可持续的销售转化为目标，寻找触达顾客的有效路径，形成可落地执行的标准方法，通过阶段性复盘修正，在探索中不断改进，实现线上销售提升。

张同祥强调，基于i百大平台现有平台功能，要抓住主要方面和主要场景，重点发力以下四个方面：一是以超市品类为重点，全力提升超市业态“四个能力”建设：商品吸引顾客到店能力、信息传递到顾客能力、商品到家能力、商品从供应商配送到门店能力，发力即时零售，把社群作为重点方向，强化运营质效，为消费者提供更好体验，争取销售增量。二是以私域运营为核心，坚持私域为主，公域为辅，公私域结合原则，围绕定位、选品、用户拉新转化、履约能力等重点内容，聚焦既定销售目标，拿出系列有效举措，做大私域份额，同时通过第三方平台引流实现私域转化，有效降低对第三方平台依赖。三是以百货品类为赋能，充分利用百货丰富的导购资源优势，将平台作为导购联结触达客户，实现转化的工具，通过导购的专业服务和精准推荐，形成有质量的销售，充分发挥为实体店赋能功能。四是以融合团队为保障，针对目前多层级管理，沟通成本高，力量分散问题，拿出一体化运营具体落实方案，明确岗位责任分工，实现团队合并，发挥每位员工专长，聚焦重点，集中发力，紧抓超市主战场，真正把线上流量做起来。