为进一步做好企业合规体系建设，有效防范企业经营风险，全面压实纪检全过程监督责任，黄山百大于3月5日下午组织召开“2025集团重点制度学习及‘50条大纲’工作部署专题会”。公司领导班子、中层管理、重点岗位人员近30人参会。

会议首先由公司党总支纪检委员、工会主席汪旭梅带领全员对《合肥赏金国际招投标管理办法》、《合肥赏金国际关于进一步禁止场外违规交易的补充通知》、《合肥赏金国际重点工作过程管理方案》等6项集团重点制度进行逐章逐条的认真学习解读，并对黄山百大依据“集团50条大纲”拟定的具体举措清单进行详细解析。各分管领导针对分管领域作目标要求和工作部署。

公司党总支书记、董事长兼总经理沈萍作总结讲话和下一步工作部署，并对各级管理人员和全体党员干部提出四点要求：一是要统一思想、认清形势，提高政治站位，以过程管理为抓手，建立问题台账，实行“消号”管理，确保工作责任到人、措施到位；二是要聚焦重点、压实责任，细化任务，明确时间表、路线图，强化部门间协同联动，创新管理手段，积极构建全过程管理闭环体系；三是要狠抓执行、严格考核，建立全过程督导机制，强化绩效考核结果运用，鼓励大胆管理、大胆创新，强调经验总结推广和优秀典型选树，以实效检验工作成果；四是要凝心聚力、文化引领，围绕企业中心工作，充分发挥党建品牌效应和“主人翁”意识，以高度的责任感和使命感积极营造干事创业的浓厚氛围。最后，沈萍表示这既是一次学习会更是一场工作推进会，各级管理人员、全体党员干部要积极压实主体责任，确保制度不折不扣落实，以过程管理为抓手，破解企业发展难题，切实提升经营质效。

2025年，黄山百大将进一步围绕“集团1125”战略，聚焦“50条大纲”，锚定2025年重点工作目标，强化责任意识和使命担当，深化“大监督”机制，增强全过程管理，创新考核激励机制，积极推动企业高质量发展，以黄山百大20周年为新起点，开启企业发展新篇章。