发布日期：【2025-02-08】
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随着春节假期落下帷幕，淮南百大的员工们带着新春的蓬勃朝气回归岗位。为有效激发员工的工作热情，助力快速融入新一年的工作节奏，2025年2月7日下午，淮南百大在三楼会议室召开新春第一会。公司领导班子成员、中层及基层管理人员参会，会议由公司党支部委员胡小辉主持。
会议首先由公司领导班子宣读并颁发了淮南百大 2025 年 “开门红” 竞赛与 1 月 “王牌店长” 的表彰奖励。每一位获奖者都在过去的工作中展现出卓越的业务能力与拼搏精神，他们的荣耀时刻不仅是对个人努力的认可，更是激励全体员工在新的一年中奋发向上的动力源泉，鼓励大家在各自岗位上发光发热、勇攀高峰。
会议其次对《淮南百大总值班工作流程细则》、《淮南百大班前会流程内容规范要求》以及《心悦服务标准 1.0》制度作重点学习。通过详细解读与深入探讨，员工们对各项制度有了更清晰的认知，这将有助于在日常工作中严格遵循制度，提升服务质量，优化工作流程，从而全方位提升公司的运营水平。与此同时，安全制度的学习与强调也为商场的平稳运营奠定坚实基�。笨烫嵝言惫ぐ踩扌∈拢颜吆驮惫ご丛彀踩煽康幕肪�。
会议最后由公司党支部副书记、副总经理商杰作总结讲话并提出五点要求：一、总结过去、回归现实，为实现2025年目标奋发图强，整装待发；二、振奋精神。鼓足精气神，脱离舒适区，以不服输的精神、以要干就干好的精神、以积极向上的精神迎难而上，勇于面对挑战；三、遵规守纪。通过制度再学习，做到人人遵守制度，保障企业稳定有序发展；四、基础管理。为夯实基础管理，激发团队激情，今年推出了服务提升“六个一”工程、环境提升七化工程、“王牌店长”销售激励工程，监督部门要真查实查，确保公司决策制度落到实处，提升公司基础管理水平和服务客户能力；五、工作谋划。各商场部室要紧紧围绕2025年的重点工作聚焦销售、利润、营收的核心指标，细致分解目标。对品牌的会员发展维护、团购的对接挖掘、异业资源整合、一店一策、安全管理、党建人力内控合规等各项工作全面开启，全力以赴取得新突破。
2025年，淮南百大将在集团党委的坚强领导下，在公司总经理室的带领下，不惧困难振奋精神，全心全意为企业发展献计献策，相信只要我们团结一致迎接挑战，淮南百大一定可以在2025年实现既定目标，打一个漂亮的翻身仗！
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