发布日期：【2025-01-22】
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2025年1月21日上午，合肥赏金国际2024年度总结大会暨2025年度目标责任书签订仪式在总部13楼会议室召开，市国资委党委书记、主任李宏卓莅临大会指导并讲话。集团公司领导班子成员、各成员企业主要负责人、集团总部经理及以上人员参加现场会议，各企业中层以上管理人员参加视频会议。会议由集团党委副书记赵伟主持。
会上，集团领导与各企业、中心部室签订2025年度目标责任书，百货、超市、家电、农批四大业态代表分别作了表态发言。目标责任书的签订，既是立下军令状，也是全体总动员，赏金国际将增强责任感、使命感、紧迫感，聚焦重点、紧盯目标、真抓实干，全力以赴完成各项工作任务。
集团党委副书记、董事、总经理张同祥在工作报告中指出，过去一年，在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，合肥赏金国际坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面学习贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神，以“1125”发展战略为引领，统筹做大规模总量与做优经营质量，统筹推动传统主业转型升级与新兴产业培育壮大，革故鼎新、难中求成、逆势上扬，高强度、高标准、高效率完成全年目标任务，主业提档升级稳固“百大压舱石”、延链补链强链汇聚“高端新资源”、新业聚能起势培育“新质生产力”、产业能级提升增强“核心竞争力”、改革成效显著增添“发展助推器”、党建融合发展把牢“信念方向盘”、清廉百大建设奏响“廉洁清风曲”，交出了一份高质量发展满意答卷。
他强调，2025年合肥赏金国际将抢抓国家提振消费战略机遇，积极争取“两重”“两新”政策支持，紧密围绕高质量发展首要任务和高水平服务民生社会责任，以落实国企改革深化提升行动为契机，继续以“1125”发展战略为引领，加力夯实“深改革、精管理、促转型、大提升”行动成果，聚力实施党建引领工程、固本强基工程、新业拓展工程、供应链提升工程、创新发展工程、数字化赋能工程、国企改革工程、文化强企工程等“八大工程”，持续增强企业综合实力，为奋力谱写中国式现代化合肥篇章作出百大贡献。
李宏卓对合肥赏金国际2024年取得的成绩给予充分肯定，他指出，过去一年，在大环境异常严峻的情况下，全体百大员工凝心聚力，砥砺奋进，用实干开创了经营发展新局面，展现了百大党员干部职工“担当尽责、敢闯敢拼”的奋斗精神，彰显了百大沉淀65年的“团结协作、勇往直前”的企业文化，取得了经营发展“持续向好、屡创新高”的优异成绩，为我市经济社会发展做出了积极贡献。
对合肥赏金国际下一步工作，李宏卓要求：
一要全力以赴稳增长、作贡献。要紧抓国家政策机遇，抓紧研究、谋划、生成新业态、新项目，统筹抓好传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育，不断增强消费引领能力，推动场景化改造、品质化供给、多元化创新、供应链提升，全力打造消费新地标，培育消费新业态，营造消费新场景，拓展消费新市�。憷习傩彰篮蒙钚枰中裙贪不丈堂称笠盗返匚唬戏示梅⒄棺鞒龈蠊毕�。
二要多措并举促改革、求突破。要深入开展国企改革深化提升行动，落实市委市政府关于国企改革重大决策部署，坚持问题导向，以重点难点、短板弱项突破引领改革纵深推进，推动经营模式创新、体制机制创新、优化法人治理结构等，丰富拓展产业板块，打造高质量发展的新动能、新优势，不断提高百大企业竞争力、市场占有率、可持续发展力。
三要旗帜鲜明强党建、抓队伍。要全面加强党的领导和党的建设，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，深入落实党风廉政建设，切实发挥好把方向、管大局、保落实的领导作用。要着力锻造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的干部队伍，搭建人才发展平台，树立崇尚实干、实绩、实效的选人用人鲜明导向，全力营造重学习、勤思考、勇于实践、善于行动的良好氛围。
四要上下同心抓管理、优文化。要强化内部管理，完善制度建设，以有效的制度体系、闭合的监督机制、高效的运转效率，完善工作运行机制、规范工作程序、提高工作效率，实现以制度规范行为，以制度管人管事。要注重文化强企，继承、弘扬百大65年优秀企业文化，集聚发展合力，提高发展战斗力，推动经营发展各项工作迈上新台阶。
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