发布日期：【2025-01-10】
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2025年1月8日-9日，合肥赏金国际2025年工作务虚会在集团总部召开。集团领导班子成员、各成员企业及总部各中心部室主要负责人参加现场会议，各企业中层以上管理人员及总部中心部室副经理以上人员参加视频会议，会议由集团党委副书记赵伟主持。
8日，集团特邀公司独立董事、零售行业权威专家、首都经济贸易大学消费大数据研究院教授、执行院长，经济学博士陈立平教授，开展为期半天的专业培训。陈教授以其丰富的实践经验和对零售行业的独特见解，聚焦“拥抱流通革命，加快经营变革 ”主题，从流通零售业经营环境的变化、从零售革命到流通革命、多品种少量是未来超市发展的主要模式、流通的主导权的争夺与去中间化问题、新的流通体系的形成等5个方面为公司作了一场深入浅出、精彩生动的流通零售行业专业培训，既有前沿理论的高度，又有契合实际的厚度，更有趋势研判的深度，为合家福超市转型发展指明了方向。培训结束后，参会人员积极提问并纷纷表示，此次培训既有理论高度，又有很强的现实针对性和指导性，得到了大家的广泛好评。
9日，与会人员围绕会议主旨，突出“改革、创新、新业拓展、供应链提升、数字化赋能、能力提升、降本增效、场景打造、性（质）价比、品质供给、服务体验”等关键词，提思路、列举措、求突破，认真谋划2025年工作思路。各业态及总部中心部室14位代表着眼于当前形势，围绕重点工作进行主题发言，大家既讲本职工作，也谈全局发展；既讲认识体会，也谈思路对策；既务虚、更务实，在拓宽思路、交流研讨、具体谋划中进一步统一了思想认识、坚定了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进共识。与会领导围绕各自分管工作谋划新思路。
集团公司党委副书记、总经理张同祥作会议总结讲话。他首先充分肯定了此次会议取得的成效，全面回顾总结过去一年的成绩，深刻分析当前发展面临的形势。他指出，2025年赏金国际将继续以“1125”发展战略为引领，加力夯实“深改革、精管理、促转型、大提升”行动成果，聚力实施五大工程、全力抓好六项标志性重点工作，推动各项工作整体上水平、实现新跨越。
一要聚力实施强基固本工程。深化“一企一策、一店一策、因企施策、因店施策”，着力提升商品力，稳步提高客流与交易转化率，持之以恒推动闲置低效资产盘活与异业招商实效，高质量发展连锁网点，全力以赴抓好团购和各类政策争�。婧皇的诓抗芾�，防范经营风险。
二要聚力实施供应链提升工程。深化百货深度联营，大力发展超市自有品牌、联采、直采，拓展基地直采、源头直采及品牌代理，深挖更多跨境、保税优质名品供应链，塑造竞争新优势。
三要聚力实施创新发展工程。打造奥特莱斯、主题商业等消费新地标，培育超市硬折扣店、食品超市等消费新业态；深入开展营销创新和服务创新，促进消费提质升级。
四要聚力实施数字化赋能工程。全力抓好线上销售，推动合家福面向未来的全面数字化、智能化信息系统建设，加快电器、农批数字化平台建设，强化线上化引流，赋能线下销售。
五要聚力实施国企改革工程。推动企业改革走深走实，重点在压缩企业法人数量、强化亏损企业治理、聚焦经营机制创新、完善末位调整机制等方面推进一些列符合百大实际、助推企业发展的改革行动，进一步激发企业发展活力。
六要全力抓好六项标志性重点工作。推动肥西物流园大招商、大发展，实现农产品流通运营总部实质性运营；加快合家福、合家康配送加工中心与肥西物流园冷链物流项目建设，为合家福、合家康大发展打造现代化、智能化基础设施；高质量运营供应链科技公司，实现供应链延伸一体化新发展；紧抓国家“两新”政策机遇，探索发展循环经济；积极参与全市战新产业、未来产业投资，加大新兴产业投资布局；全方位提升经营质效，重点亏损区域全力减亏扭亏。
张同祥强调，各单位要聚焦“学习能力、专业能力、一专多能”三个能力建设，大力弘扬“顾客至上、精益求精”的诚信文化、“担当尽责、永不懈怠”的奋斗文化，“开疆辟土、一往无前”的进取文化，“革故鼎新、与时俱进”的创新文化，“心手相牵、互助友爱”的团结文化，“党建统领、风清气正”的廉洁文化，始终坚持干字当头，压紧压实工作责任，持续发力、久久为功。同时要加强对广大员工特别是基层员工的关心关怀，增强企业凝聚力、向心力，推动集团高质量发展再上新台阶。
梦虽遥，追则可达！愿虽艰，持则可圆！张同祥勉励大家，在新的一年，要以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加高效的执行力，接续推动赏金国际各项工作再上新水平、开创新局面、实现新跨越，奋力在中国式现代化“合肥实践”中再创佳绩、勇立新功！
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