11月20日，集团公司党委书记、董事长沈校根前往百大肥西农产品物流园，调研项目规划、招商及市场运营情况并召开座谈会。集团副总经理王皓参加。

会上，沈校根强调，百大肥西物流园作为集团产业发展的新引擎，经济增长的新动力，要继续坚持“明晰定位、广泛招商、规范运营、“三效”导向（效率、效果、效益）、拉高标杆、大干快上”的总体要求，抓住机遇、迎接挑战，坚定不移、持之以恒地推动百大肥西物流园蓬勃发展，为兄弟单位、兄弟企业加持赋能、相互支撑。

01要加快市场招商拓客。

按照“差异化定位、错位经营，大招商、大配套、大运营”的发展思路，充分利用园区交通、区位以及配套等优势，马不停蹄开展主业及配套业态招商，紧抓上游招商和下游拓客，继续推行“以商招商”策略，开展全员招商，发动商户向外招商，借助商户货品资源和客户资源共同拓客。

02要加快项目谋划与建设。

把握未来发展趋势，加快冷库规划与建设，紧密结合合家福、合家康的业务特点，全面梳理、深入研究、充分吸纳,进一步优化设计方案,让规划更具前瞻性、科学性、指导性、可操作性。严格遵循“公开、公平、公正、合法、合规、合理”的原则开展住宅二期招标，按节点计划，统筹兼顾，推动项目早开工、早见效。

03要加快商铺与住宅去化。

锚定客群，紧盯工业园区、市场经营户和员工、春节返乡人员，多渠道做好营销宣传和房源推广；加强对营销环节和费用支出控制管理工作，确保费用支出的合规性和规范性。

04要加强延链强链补链。

聚焦横向合并增强规模实力，聚焦纵向联合推动上下游协同发展，聚焦内部协同夯实发展根基，通过搭建开放共享、互利共赢的产业发展平台，围绕供需匹配、协作配套、创新合作、资源共享、产业赋能等方面，持续完善园区内产业链、生态圈，共同提升百大肥西物流园竞争力。

05要加强财务内控管理。

编制好预算，结合经营发展实际，合理编制2025年预算；统筹好资金，提高资金使用的前瞻性、针对性、有效性，最大程度发挥资金作用投入项目发展中；规范好收支，坚持“日盘点、月清结”，做到账账相符、账实相符，确保“收支两条线”；控制好成本，严格把控人力、管理、融资和营销成本，一如既往抓好精细管理。

沈校根最后强调，百大肥西物流园要坚守“两条底线”，未雨绸缪抓好安全生产，确保安全；慎终如始抓好廉洁从业，确保不碰红线、不越底线。

调研期间，沈校根还列席了百大肥西物流园党委会并进行指导。