10月16日，合肥赏金国际组织召开2024年三季度财务工作会议。集团副总经理、总会计师刘华生主持会议并作工作安排，集团财务管理中心及各成员企业财务负责人、财务骨干参加会议。

会上，合家福、肥西物流园、赏金国际等企业围绕2024年财务重点工作，详细介绍前三季度指标完成情况及财务管理工作成果，并通过问题剖析，进一步理清四季度工作思路。集团财务管理中心对三季度以来在资金收益、融资成本、债权追缴、财务监督、数字化建设、助企服务等方面的工作成效进行总结，并对四季度工作作重点提示。

集团副总经理、总会计师刘华生分析了当前国内经济形势，对前三季度集团经济运行分析会精神进行传达，并再次强调应收账款要“应收尽收”，颗粒归仓；周转资金要“应快尽快”，发挥效益；库存管理要“应清尽清”，减少耗损；有息负债要“应还尽还”，降低成本；科学盘点要“应盘尽盘”，真盘实盘、随机抽盘、交叉互盘。面对四季度经营压力和财务管理体系建设，他指出，全体财务人员要认真按照集团党委的要求，全面抓好落实执行，统筹加强“十个方面”的工作。一是切实加强系统思维。广大财务管理人员要力争做到专业而不刻板，勇于担当履职，心揣大局意识，善学习，懂交流，将财务管理这一关键岗位的作用充分发挥。二是切实加强队伍建设。要唯才是举，以德为先，坚持培养财务梯队，推进人才培养年轻化、专业化、本土化。三是切实加强问题处理能力。强化有效沟通，培养勇于担当、善于交流、敢于实践的能力。四是切实加强“三表”分析。重点关注三大主表项目，结合业务实质理清逻辑、分析数据，为经营决策提供有力支持。五是切实加强税务管理。防范税务风险，推进合规管理，及时关注税收政策，结合业务实际诚信依法纳税。六是切实加强数字化赋能。加快“数字百大”建设，探索“创新百大”实践，利用新技术、新资源、新优势有效赋能财务管理质效提升。七是切实加强目标考核任务跟踪落实。进一步细化考核目标，坚定信心，全力为一线经营做好服务保障与业财指导。八是切实加强资金运营管理。特别在资金预算、资金周转、资金调度三方面重点发力，持续统筹协同，真正用好企业每一分钱。九是切实加强财务分析决策能力。财务人员要加强指标分析和管理报表运用，努力实现财务价值创造。十是切实加强底线思维。各级财务管理人员要始终严守廉洁从业底线，持续加强资金及卡券的安全管理意识，立足业务难点痛点，发挥专业创新能力，分秒必争抢抓落实，全力冲刺集团公司2024年度目标任务。