发布日期：【2024-10-15】
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10月14日，集团公司党委书记、董事长沈校根主持召开合肥赏金国际前三季度经济运行分析会，总结今年以来经营亮点，客观分析存在的问题，吹响冲刺“奋进号”、发出决战“动员令”。集团公司领导班子成员、各成员企业负责人、各中心部室负责人参加会议。
会上，沈校根指出，今年以来，面对外部环境的重压和挑战，集团及各企业上下一心、承压奋进、攻坚克难，你追我赶创新绩、开源节流提新质、蹄疾步稳开新业、开疆拓土立新篇、营销活动创新效、唱响百大显新意、创新模式破新局、统筹采购引新潮、资产盘活焕新机、建章立制赋新生，经营发展取得了亮眼成绩。他强调，四季度既是交卷时刻，也是冲刺阶段，各单位要战鼓催征马蹄疾，以舍我其谁的担当和奋力赶超的实干，狠抓落实，确保完成年度任务，打好“收官战”、取得“全年胜”。
沈校根要求，一要进一步强化战略谋划。提前谋划重点产业、重点项目，做大“两大主业”，做实“五大新业”，加大优质项目储备和拓展，拓展生产性服务业，打通绿色发展，打造供应链公司，科学规划建设肥西冷链及生配中心，全力推进宿州农批市场扩能增效，确保明年工作起好步、开好头。
二要进一步强化法人治理结构优化。立足效益效率导向，围绕“两减一提”（减少亏损企业、减少无实质业务企业、提升经营利润）总目标，全面优化企业法人治理，通过股权整合、区域统筹等方式优化股权结构，提升上市公司利润，谋划撤子设分，切实提高企业资产运营效率、发展质量和企业活力。
三要进一步强化集团统筹作用发挥。推进“四个统筹”再提升。统筹人力管理，坚持“集团转向成员企业，管理转向经营，机关转向一线”导向不动�。嘌刹�、提高人效；统筹财务管理，加强资金统一调度，确保资金的高效利用和流动性；统筹运营管理，加持赋能企业经营，聚焦“六营销”全面提质营销活动，博采众长、梳理成例，有序有节推进活动落地；统筹采配管理，坚持“统采统配、联采联配、源头直采、厂家定制”，持续加强“1+1+N”全省统筹采购体系建设。
四要进一步强化“一店一策”。坚持“三研”导向（研究客群、研究行业、研究品牌品类），潜心钻研客群特征、消费习惯和消费需求，提升“三美”——空间美、价格美和服务美，推动百货购物中心化，加快品牌更新，扩大直营与新经销占比，强化异业招商配套，实现高效发展；超市坚持提高一量四率（销量、覆盖率、毛利率、周转率、动销率），动态丰富商品，加强供应链建设，打造自有品牌矩阵，塑造经营发展新优势；电器发展“智能家居化”，拓展通讯等新领域，实现转型升级新发展。
五要进一步强化数字化建设。推动百货门店智慧收银、智慧导购、智慧分销、智慧开单全覆盖，广泛利用各类数字化营销工具提升大数据分析能力，实现吸客、首单、维系、复购运营体系闭环运转；探索新型设备利用、物联网应用，创新数字化应用场景，强化网络安全建设，推动企业数字化水平迈上新台阶。
六要进一步强化策划宣传。坚持系统策划，突出主题宣传，注重新媒体广泛应用，整合媒体资源，借势造势，提升百大品牌关注度、知名度和美誉度。注重品宣策划，强化人文关怀和情感营销，深入场景打造，充分发挥广场、停车场场外空间的经营价值，加快场内一层多景、移步换景、网红打卡点打造，实现沉浸式、体验式消费。
七要进一步强化线上销售。抓住线上工作四个关键点，打造专业化“队伍”、拓展会员“拉新”、丰富平台“选品”、强化“履约”服务，充分利用“i百大小程序、视频号、直播、第三方平台”四个载体，实现线上业务再提升。
八要进一步强化资源争取。用好品牌厂家资源，争取促销、管理、营销以及商品支持；抢抓政府促消费契机，利用好消费券、以旧换新等形式的政府资源；统筹银行资源，发挥业务和资源双向联动，互利共赢；强化第三方平台合作，多渠道扩销增效、多方位展示百大；全力开拓团购资源，积极对接各机关、企事业单位，深入各小区、社区，以团购拉动销售增长。
九要进一步强化降本增效。继续坚持“五本同降”，优化机关工作人员，统筹冗余人员，人尽其才、物尽其用；做好配送成本管控，优化采配成本；降低外包成本、租赁成本；强化节约意识，优化设施设备降低管理成本；优化融资成本，全力减少有息负债。
十要进一步强化队伍建设。坚持唯才是举，优胜劣汰、选优配强，建立科学规范的选聘机制；坚持绩效考核，刚性执行，建立规范有效的管理机制；坚持培养梯队，体现“三化”，推进人才培养年轻化、专业化、本土化；坚持夯实“三个百名”，多岗历练，为员工职业发展建立要素健全的保障机制。
十一要进一步强化风险管控。时刻关注风险、时刻防范风险，全力念好风险防控“紧箍咒”。狠抓应收账款管理，坚持“应收尽收”，颗粒归仓；狠抓逾期债权管理，坚持“应追尽追”，抓主抓重；狠抓周转资金，坚持“应快尽快”，发挥效益；狠抓库存管理，坚持“应清尽清”，减少耗损；狠抓科学盘点，坚持做到“应盘尽盘”，真盘实盘、随机抽盘、交叉互盘；狠抓海外业务，坚持控制货权，充分运用信用证、保险等；狠抓新兴业务，坚持小步快跑，边跑边看；狠抓内控管理，坚持依法合规、严格程序。
十二要进一步强化底线思维。坚决守住安全底线，全力排除风险隐患，杜绝任何安全事故发生，全力营造稳定和谐的内外环境；坚决守住廉洁底线，把纪律和规矩挺在前面，打造政治过硬、能力过硬、作风过硬的百大铁军。
沈校根最后强调，四季度是定全年、保全局的收官季，也是决战决胜的关键期，各单位要以比学赶超的奋斗姿态、冲刺冲锋的拼搏状态，雷厉风行抓推进、分秒必争抓落实、全力以赴抓发展，坚决打好打赢收官之战。
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