9月12日，集团公司党委书记、董事长沈校根主持召开合肥赏金国际八月份经济运行分析会，总结重点工作落实情况，并对下一步工作作出部署。集团公司领导班子成员、各成员企业负责人、中心部室负责人参加会议。

沈校根指出，今年以来，集团公司牢牢把握“高水平服务民生、高质量发展壮大”的中心使命任务，顶压前行、克难奋进，经济运行平稳有序，发展质效明显提升，国企改革走深走实，各项工作取得新的积极进展，销售、营收、利润三项指标均达预期。各单位要进一步提高站位强认识，强化责任抓发展，想方设法解难题，全力以赴稳增长，精耕细作、持续发力，奋战三季度、决胜下半年，坚定不移完成全年经营和改革发展目标任务。

沈校根就做好下一阶段重点工作提出要求，一要全力推进年度目标任务达成。紧抓卡券团购，把握节日销售契机，拜访重点客户、重点单位，持续扩大团购业务规模及辐射面。强化营销策划，整合跨界资源，确保“周周有活动、月月有主题、季季有突破”，以主题鲜明的营销活动提升国企老字号品牌IP形象。抢抓节庆消费，统筹利用周末经济、节日经济、广场经济、网红打卡经济，打造消费新场景，坚持场内场外互动、线上线下联动，吸客引流促转化。争取资源利用，以政府促消费为契机，积极争取各类促销政策、银行补贴、第三方平台补贴，以小切口获取最大化资源利用，促进消费增长。

二要全力推进重点任务突破。百货加快调改方案谋划，抢抓空柜补齐，加大招商力度，提前开展秋冬季销售，补充货品库存。超市坚持提高“一量四率”（销量、动销率、毛利率、周转率、覆盖率），强化供应链建设，增加自有品牌；加快区域网点布局，从速建设开业，以高质量运营带动高质量发展。百大电器继续做好家电以旧换新工作，以“政策+活动”为驱动，“收旧+换新”并行，给群众“让利”，让群众“满意”。合家康加快网点拓展步伐，抢占市场份额；加强自营业务，培育新的业务增长点；积极谋划推进供应链公司，扩大业务范围。合鑫要高效运营江苏公司，紧抓“双节同庆”销售契机，重点做好酒水礼盒、酒水团购等工作，开展好节假日促销导购，增加酒水销量。

三要全力推进农批系统提升。肥西百大物流园要紧抓上游招商和下游拓客，推动市场交易稳步增长，高站位研究冷链及生配中心一体化，加快推进住宅二期项目建设；周谷堆大兴物流园、宿州百大物流园要持续优化经营品类，优化商户管理，举办主题消费活动，加快农产品自营、线上业务发展，巩固和提升经营优势。

四要全力推进新兴业务。用好直播、小程序、抖音、视频号等工具，提高选品能力，提高秋冬款上架率，丰富节日期间线上商品品类,提高线上服务水平，继续做好线上团购业务，做大做强线上业务。全面控制风险隐患，优选海外大宗商品直采，拓展跨境电商出口业务，“小步快跑”实现跨境业务新增量。

五要全力推进内控管理。以“强内控、防风险、促合规”为目标，持续优化内控体系建设，完善决策机制、优化业务流程，健全内控措施，强化监督检查，有针对性地加强财务、人力、工程及采购等管理的规范性，全面提高经营管理水平和风险防范能力。

六要全力推进法人治理结构优化。建立健全制度，优化法人结构，实行股权多元化，规范和完善董事会运作，强化监事会作用，不断提高公司治理水平。

七要全力推进财务管理提升。坚持“日盘点、月清结”，资金做到账账相符、账实相符；加强应收账款管理，坚持“应收尽收”，动态采取催收措施，严防坏账风险，加快资金回笼；减少库存积压，“应快尽快、应少尽少”，降低经营风险。

八要全力推进降本增效。认真贯彻落实省、市关于过紧日子的决策部署，持续优化管理体系，努力降低人力、物业、管理、融资、仓配等成本，确保年度总成本下降不低于5%。

九要全力推进资产盘活。加大存量资产盘活力度，加强资产配置和优化组合，坚持“应售尽售、应租尽租”“以售为主、以租为辅”，通过实施投资、建设、招商、运营一体化管理，招引产业链、供应链配套企业，盘活现有存量资产。

十要全力强化队伍建设。强化干部选用，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，突出“能干者能上、有为者有位”导向，注重实绩，“应优尽优、应精尽精”，使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。强化实操培训，加快技能人才培养，进一步引导、鼓励职工立足岗位、苦练技能、增强本领，打造专业技能人才队伍。

十一要全力推进政策争取。加强对现行有效的惠企政策进行梳理研究，充分利用政务网、政企直通车及部门网站等汇集整理政策，逐项列明政策依据、政策内容、享受主体、申报渠道、申报材料、咨询和联系方式，跟进资金回款时效。

十二要全力强化服务提升。优化消费环境，保持门前广场、卫生间、停车场等区域整洁卫生，为消费者提供更加干净、舒适的购物环境；提高服务水平、能力和质量，提供“真心、贴心、暖心、温心、耐心”的五“心”服务，全方位满足顾客需求；持续改进服务方式、拓展服务领域,延伸开展干洗服务、免费接送、上门服务、收纳指导等无偿服务，提升服务附加值，增强顾客新体验。

沈校根最后强调，踔厉奋发，虽远必达，各单位要全力强化工作调度，坚持“目标导向、问题导向、结果导向”，以“超常决心、超常举措、超常力度”，调动一切积极因素，锚定全年工作目标，聚焦重点全力攻坚，倒排工期、清单推进，明确职责，以周保月、以月保季、以季保年，确保各项工作有落实、有反馈、有成效。要优作风提效能，主动作为，做到立说立行、紧抓快办，全力以赴拼经营、抓发展，在苦干实干中推动各项工作换挡提速、跨越赶超。