发布日期：【2024-08-26】
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2024年8月22日上午，合肥赏金国际党委书记、董事长沈校根赴百大心悦城、百大奥莱专题调研“老店新开”工作，深入百货商场、多家合家福、百大电器门店，详细了解各楼层经营管理、营业销售、品牌调整及调改计划落实等情况。并于当天下午主持召开赏金国际“老店新开”专题调度会，集团党委副书记、总经理张同祥，百大CBD、心悦城、鼓楼高新、百大奥莱、百大乐普生、马鞍山路购物中心、集团营运中心、采配中心、党群（行政）中心相关人员参加会议。
会议在听取了6家成员企业和相关部门关于“老店新开”最新进展、存在的问题及下一步计划等情况后，对取得的成绩给予了充分肯定；坚持“一店一策”、逐一“把脉问诊”，对各家企业调改工作中存在的重难点问题予以现场研究会商，谋划解决之策，明确具体举措和努力方向。
沈校根指出，在当前的市场环境下，各单位承压奋进、迎难而上、难中求变、难中求成，“老店新开”工作取得一定成效，门店经营面貌有所改变提升，成绩难能可贵。但调改的速度和力度还需要进一步加强。各单位要落实“深度研究、规划先行，对标对表、从速从优，紧盯落地、久久为功”的总要求，牢固树立“销量为王、效益为先、服务至上、风险可控”的经营理念。要坚持登高望远、开阔视野，“跳出圈子看圈子”才能“一览众山小”；要坚持解放思想、打破惯性思维，才能开拓创新抓住机遇；要坚定信心、保持定力，积极主动应对问题和挑战，以识变之智、应变之方、求变之勇，全力以赴完成调改工作，以“老店新开”助推转型升级、全面焕新，塑造经营新优势。
针对下一步重点工作，沈校根要求：
一要狠抓规划设计。强化“一店一策”，充分发挥规划设计牵引作用，各单位要进一步优化调改方案，百货、超市、电器三业态协同互动、一体推进，绘好“施工图”。
二要狠抓品牌提升。要以商品“六化”为引领，在品牌“稳、引、优”上谋深做实见成效。稳现有品牌、稳市场信心，加快补齐少量的空柜，动态调整品牌结构，根据市场需求和消费者喜好，增加热销商品和特色商品的种类和数量；引进新品牌，建立目标品牌库，加大国际品牌、首店品牌引进力度；优化商品结构，强化品牌更新、优胜劣汰，根据大数据分析，以“销量、动销率、毛利率、周转率和覆盖率”为重点，全面动态更新门店品牌、单品；优化购物交通动线，提高客流量和成交率，提升顾客消费体验。通过重塑商品力，提升吸引力，增强竞争力，以高质量供给创造消费新需求。
三要狠抓项目落地。“抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来”，要主动担当作为，明确目标任务，以坐不住、等不起、慢不得的责任感和紧迫感，强化异业配套，发力招商攻坚，加快项目落地见效，全面实现“购物中心化”。
四要狠抓营销策划。强化品宣和活动策划，强化各业态协同，抓好司庆、店庆、节日、周末等关键节点，深化消费场景打造，坚持场内场外互动、线上线下联动，充分利用门前广场和各类展示面、广告位，做好场景布置，实现“一层一景” ，打造网红打卡点；充分利用线上、网络新媒体等多种宣传媒介，精策划、高频次、多角度、全方位营造氛围。
五要狠抓线上销售。用好“i百大、直播、视频号、第三方平台”四个载体，做好“拉新、选品、队伍建设、履约能力”四项关键，做实“一件代发”，拓展“两盘货”供应链渠道，提高线上商品更新率、上新率和动销率，实现线上提级扩能。
六要狠抓降本增效。人力成本、物业成本、采购成本、租赁成本、管理成本“五本同降”关键在落地，各单位要结合实际，算好日常经营管理中的“精细账”，以更严更细的措施切实把成本管控住、切实把成本降到位。
七要狠抓团购业务。周末、假日忙现�。ぷ魅兆叱錾坛�、走进市�。股缛河�、团购营销，紧抓节假日、年会、庆典、工会福利等时机，推出针对性强的团购活动和内购会，提供定制化团购方案，定期回访与跟进售后服务，建立长期合作关系。
八要狠抓深度服务。服务无止境，要从细节入手、小事着眼，“美化、净化、亮化、优化”服务环境，为消费者提供高水平、个性化的暖心、贴心服务，实现服务再提升，以服务促效益、以服务创造价值，更好展现百大良好的信誉度、知名度和美誉度。
九要狠抓设施安全。始终牢固树立安全生产底线思维，要全面梳理排查设备设施可能存在的风险隐患，全面摸底、及时修缮或更换，确保为广大消费者提供安全、安心的购物环境。
十要狠抓工作效率。调改任务非常艰巨，也迫在眉睫，各单位主要负责人要牵头抓总、统筹协调、督办落实，要善作为、敢担当，带领团队快速推进每个工作环节，提升调改进度和质效。
沈校根最后强调，“老店新开”是集团今年巩固提升“深改革、精管理、促转型、大提升”行动重要举措之一，各单位要一如既往坚持“高标准、高质量、高要求”定位不动�。愿哒疚辉銮康鞲亩�，以更实举措推动调改落实，以更强担当加快调改速度，上下一心、分秒必争、夜以继日，以超常规的努力取得预期目标，实现更好的经营业绩。
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