8月13日，集团公司党委书记、董事长沈校根主持召开合肥赏金国际2024年7月份经济运行分析会。集团公司领导班子成员、各成员企业、各中心部室负责人参加会议。

沈校根在听取发言后指出，今年以来，集团上下加压奋进、努力拼搏，经济增长的“量”持续扩大，经营发展的“质”有效提升，转型升级的“效”显著增强，总体实现了平稳增长。他强调，各企业各部门要以贯彻落实党的二十届三中全会精神为动力，坚定信心、真抓实干，全力以赴抓好各项工作落实，确保三季度各项指标争先进位，为实现“全年旺”目标奠定坚实基础。

针对下一步重点工作，沈校根要求：

一要推进农批集团化建设。

发挥农产品运营流通总部、农产品检测公司扩能提效作用，深化农产品加工配送业务，提升标准化菜市场运营能力，逐步形成一二三产业融合发展的农产品全产业链流通新格局。

二要加强项目谋划。

按照“深耕地市、延伸县区、突出重点、精耕细作”方针，以建设大项目促进大发展为目标，深入推动肥西物流园冷链项目、周谷堆B6地块、合家康生配中心等项目建设；着力推动连锁网点向重点区域加快发展、纵深覆盖，审慎推进购物中心项目，成熟一个落地一个，高质量项目布局开辟市场新空间。

三要嫁接产业蓝海。

发挥已参投科创、国资基金培育孵化作用，以基金为抓手，挖掘发展潜力大的优质项目，为公司建链补链强链、激发新质生产力、形成高质量发展新增长点，进一步做大做强产业规模打下坚实基础。

四要扩大跨境贸易。

严控风险、小步快跑，加码大宗进口，加强与货品产地的沟通，以外贸热销潜力单品和适销对路的大宗商品为突破口，扩大进口规模。发力跨境电商，以童装及食品作为主要出口品类，以亚马逊及拼多多作为主力销售渠道，以TK直播带货方式，力争保质保量。

五要线上提级扩能。

用好“i百大、直播、视频号、第三方平台”四个载体，做好“拉新、选品、队伍建设、履约能力”四项关键，做实“一件代发”，实现线上业务新突破。

六要壮大冷链物流。

紧抓合肥国家骨干冷链物流基地建设和全省完善冷链物流网络重大机遇，着力提升大兴基地、宿州基地经营质效，加快肥西基地建设步伐，三大冷链基地成为公司农产品流通产业链的强力支撑和优势所在。

七要强化“一店一策”。

强化“六化”定位，加快品牌重塑，确保调改工作落地落实，坚持“引、扩、移、丰、淘”，通过“打造主力品牌店、引进省市首店、加快空柜补齐、淘汰低效品牌”等举措，提升门店品牌形象的现代感和辨识度，全力推动蝶变升级。

八要深化场景打造。

坚持“场内”和“场外”相结合，注重“可亲近、可参与、可体验、可共享”，围绕下半年的中秋、国庆、店庆等节假日，以沉浸式体验和多业态集为特点，打造体验式、参与式和个性化“人气磁石”，为消费者提供差异化、多样化的生活新方式。

九要强化营销策划。

抓好“双庆”大促和“开学季”，以司庆、国庆为销售契机，开展好825店庆月活动，统筹开展好集团A级营销活动，发挥各企业B级营销聚客引流作用，广泛争取各品牌厂商和合作单位资源，联动互动、互利共赢，以个性化内容创作、互动体验设计、情感共鸣营销，融合线上、线下全渠道宣传，掀起应季消费热潮。

十要强化招商拓客。

发挥“总部统筹”和“门店自主”联动招商，寻求具有特色和创新性业态入驻，积极引入“餐饮、娱乐、教育、健康、文创、便民”等多种业态，不断为消费者提供更加丰富和便捷的消费体验，提升商场整体吸引力和竞争力。

十一要加强供应链管理。

以消费者需求为核心,遵循市场方向调整商品组合,围绕“提毛利、提营收、提周转、优价格、降损耗”总体目标，做实“源头直采，直达基地”“统采统配、联采联配”“自有品牌，打造矩阵”“商品覆盖，丰富提升”“品牌更新，优胜劣汰”，锻造供应链核心竞争力。

十二要优化商品结构。

以“销量、动销率、毛利率、周转率和覆盖率”为重点，全面动态更新门店品牌、单品，精准精确单品管理，优化商品组合，根据市场需求和消费者喜好，增加热销商品和特色商品的种类和数量，提高商品陈列的吸引力和美观度。

十三要加强卡券团购。

紧抓节假日、年会、庆典、工会福利等时机，推出针对性强的团购活动，提供定制化团购方案，定期回访与跟进售后服务，建立长期合作关系。

十四要抢抓消费资源。

借助“消费节”热点，积极主动对接省市各商务部门、银行，争取政府各类促销政策及银行补贴，促进消费增长热潮。

十五要强化“过程管理”。

对照《改革方案80条》大纲，加强过程管理，注重结果运用，对指标任务完成情况动态管理、实时监测、激励推进；赋分重点工作，突出量化、突出业务、突出重点，推进质效提升，激发全员干劲，践行三能机制，着力把年度目标要求转化为详细的工作措施和具体任务，对症下药、靶向推进，确保全年各项指标顺利完成。

十六要强化五本同降。

进一步控制“人力成本、物业成本、采购成本、租赁成本、管理成本”，坚持强化成本理念和节约意识，算好日常经营管理中的“精细账”，深挖精益点，念好“节约经”。

十七要推进资产盘活。

坚持“以售为主、以租为辅”，加快房产去化，分类分批盘活资产，丰富闲置资产功能，挖掘低效资产价值，实现资产综合效益最大化，增加闲置资产中的“新效能”。

十八要追缴应收债款。

加大应收账款清收力度，坚持一企一策，调动一切资源,做到应收尽收，提升回收率；合理控制账期，降低企业风险。

十九要加大区域统筹。

聚焦提高资源利用率，提升管理效率，统筹党建、行政、人事、财务等，减少低效无效人员，降低经营成本，优化区域板块管理，推动三业态合署办公，营销联动、业务协同，构建扁平化管理体制，实现区域一体化运营。

二十要加强队伍建设。

抓好班子建设，带好队伍，不断提高班子、队伍的引领力、凝聚力和战斗力；持续强化年轻干部培养，摸排储备一批工作能力强、群众基础好、政治素质高的优秀年轻人才；坚持能者上、平者让、庸者下的用人原则，开展竞聘上岗，着力推进差异化考核，考出差距、评出优劣，明显区分“干多干少不一样、干好干坏不一样、干快干慢不一样”。

二十一要强化落地执行。

充分发挥主观能动性，敢于突破思维定式和传统经验束缚，培养创新执行精神，强化责任担当，明确目标任务、责任领导、责任人和完成时限，各级分管同志要加强工作调度，强化执行实效，运用清单化、闭环式管理，推动工作落地见效。

二十二要坚守两条底线。

始终牢固树立安全生产底线思维，增强红线意识，统筹推动安全生产一体化管理，狠抓安全生产责任落实；坚持以身作则，廉洁自律，始终自觉以规章制度约束自身，严格履行“一岗双责”，筑牢廉洁自律的思想道德防线。

沈校根最后强调，各单位要以“时不我待”的紧迫感、“如履薄冰”的危机感、“如临深渊”的压力感、“只争朝夕”的使命感，全力以赴抓好下半年各项工作，既完成全年任务目标，又为明年发展打下坚实基础，坚决在推进中国式现代化“合肥实践”中走在前列、勇当尖兵。