2024年8月6日上午，集团公司党委书记、董事长沈校根前往淮南百大及多家合家福超市、百大电器门店调研督导，切实了解企业发展情况，解决实际问题。百大合家福、集团采配中心、党群（行政）中心相关人员参加。

沈校根深入百货、超市、家电经营现场，详细了解品类结构、品牌布局及销售业绩等情况，并在现场与员工进行亲切交谈。在随后召开的座谈会上，沈校根指出，淮南区域要进一步解放思想、创新思路，立足主责主业，抢抓战略机遇，坚持“销量为王、效益为先、服务至上、风险可控”的经营理念，以数字化赋能为抓手，强部署、严举措、细谋划、重落实，大力推进产业提档升级，全力推动企业高质量发展。

沈校根要求，一要全面加大统筹管理。进一步优化区域板块管理，统筹党建、行政、人事、财务等，推动三业态合署办公，构建扁平化管理体制；明确百货店统一管理，强化区域统筹和业态协同，实现三业态营销活动、业务合作的全面协同。

二要全面加快升级调改。坚持长远谋划与近期调改相结合，坚决落实“引、扩、移、丰、淘”，引进新品、引领潮流；扩大面积、打造旗舰；移动柜位、优化动线；丰富商品、提升级次；及时淘汰动销率低的商品，加快推进“2024-2025升级调改方案”，系统考量、统筹升维，优化品牌品类，重构商业空间。

三要全面优化商品结构。淮南合家福要以消费者需求为核心,遵循市场方向调整商品组合,发挥合家福“统采统配、联采联配”优势，确保高品质、有竞争力、动销率高的商品全覆盖;以“安全、品质、实用、实惠”为选品原则，增加商品品类，减少同质、无效商品数量，SKU数在原有基础上增加1.5倍。

四要全面深化场景打造。坚持“场内”和“场外”相结合，用好“商业外摆”，充分利用门前广场和各类展示面、广告位，做好场景布置，打造网红打卡点，实现“一层一景”，拉满“氛围感” ；积极引进快餐、奶茶、休闲、娱乐等引流业态，创造更多消费新场景、新模式、新体验，升腾“烟火气”。

五要全面强化活动引领。充分发挥百货、超市、电器三业态协同联动优势，做到“线下有场景、线上有声音、楼层有行动”，借势营销热点开展形式多样主题活动，用新颖营销内容吸引更多消费者。

六要全面开展线上运营。统筹人员、商品，加快组建线上运营队伍，积极构建“两盘货”机制，打通线上商品专供渠道，用好“i 百大、直播、视频号、第三方平台”四个载体、抓好“队伍、选品、拉新、履约”四项关键，提升线上销售。

七要全面加强卡券团购。抓好节日销售契机，深化全员营销，加强政企联动，“走出商场、走进市场”，地毯式派单拓客，以团购拉动销售增长。

八要全面落实降本增效。进一步控制“人力成本、物业成本、采购成本、管理成本”，优化改进加强管理，持续提升企业盈利能力。

九要全面推进资产盘活。充分发扬“钉钉子”精神，坚持“以售为主、以租为辅”，加快房产去化。

十要全面追缴应收债款。加大借款清收力度，采取协商、和解等多种形式提高清收效率；合理控制账期，降低企业风险。

十一要全面抓好店庆司庆。全员动员、精心筹备，以店庆、司庆为销售契机，积极争取政府各类促销政策及供应商资源，跨界联动打造消费生态圈，刺激消费拉动增长。

十二要全面提升服务品质。提供“真心、贴心、暖心、温心、耐心”的五“心”服务，优化购物环境、提高服务水平，全方位满足顾客需求，塑造全新购物体验，以优质商品和满意服务提高转化率。

十三要全面加强队伍建设。不断强化班子建设，加强团结、相互配合，补台不拆台、补位不越位，明确责任分工，把握发展大局，统筹协调落实，以上率下发挥引领作用；不断提升店长能力，以“肯干、会干、实干、能干”为基准，提高店长专业技能和综合素质，强化业绩考核，坚决优胜劣汰，激发干事创业活力；锤炼中层干部队伍，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，加速中层干部队伍“战力”提升,打造年轻化、专业化、本土化的管理团队。

十四要全面强化落地执行。把不折不扣抓落实与创造性抓落实紧密结合起来，既要完成集团公司硬性要求和任务，又要结合实际，创造性地推动各项决策部署落地落实。

沈校根最后强调，要牢牢守住安全生产和廉洁从业两条底线，确保企业发展大局和谐稳定。