2024年6月23日，赏金国际党委书记、董事长沈校根先后前往赏金国际、鼓楼金座及多家合家福、百大电器门店，调研市场销售、营销活动、安全生产等工作。集团营运中心、采配中心相关人员参加。

沈校根在调研时强调，要积极推动四牌楼商圈、三孝口商圈经济发展，打造“开学季”营销新场景，针对不同阶段学生需求的差异化产品攻坚，整合、推广线上线下资源，为消费者提供极致服务；要进一步优化门店外观，充分利用好广告位，持续开展“净化、美化、亮化”工程，提高门店显示度。

在随后召开的调研会上，沈校根在听取汇报后指出，赏金国际、鼓楼金座、百大CBD要提高政治站位，保持战略定力，坚定发展信心，进一步解放思想、统一思想、直面问题、解决问题，既注重发挥优势，又加快补齐短板，以重点突破带动全局向好，切实把责任扛起来、将状态担起来、使节奏快起来，全力以赴稳经营、促发展、防风险、保安全，全面吹响冲刺下半年、决胜全年红的“冲锋号”。

沈校根要求，一要持之以恒实施“一店一策”。“远谋”与“近施”相结合，充分考虑企业长远规划，预测行业趋势，洞察消费者需求变化，深度谋划2024—2025年调改方案，提前布局；坚决落实短期战术执行，围绕异业招商、日常运营、管理提升、品牌更新等，按时间节点务实推进，以周保月、以月保年，确保每个阶段目标任务按时按质完成。

二要持之以恒加快调改更新。将“首店品牌、时尚新品、网红单品”作为引流利器，招引一批、提升一批、巩固一批、淘汰一批，全力打造“极致的性价比、极致的质价比”商品矩阵，赋能新品发力，加快老品焕新，压缩调改时间，分秒必争推动星巴克、肯德基、栖巢咖啡等项目从速落地，以品质提升消费者选择，打造新型零售空间。

三要持之以恒完善会员管理。利用大数据精准分析会员消费习惯及偏好，优化商品结构，推荐个性化商品，提供快速响应的客户服务及有效的会员反馈渠道，不断提高会员的满意度、活跃度和忠诚度，增强会员黏性。

四要持之以恒强化社群团购。“走出商场、走进市场”，深入小区、社群和楼栋，维护好企事业单位联系，以商品为媒介，以服务为重点，强化各业态联动，拓展市场空间。

五要持之以恒加大营销策划。紧扣暑期，围绕体育赛事、开学季、文化等赛道推出一系列落地营销活动，提升商场内容的丰富度、兴趣度，满足消费者的精神需求和消费体验，切实做到引流到店。

六要持之以恒加强现场管理。“精细化”管理与“目标化”管理相结合，强化单品管控和卖场服务，最大化利用商场空间，提高坪效，提升商业价值。

七要持之以恒提升场景打造。抓好“广场经济、夜经济、周末经济”等，充分利用门前广场，以新品为主打，以折扣为辅助，将场内和场外、商场和柜台“节珠成链”“集链成群”，营造有吸引力的购物环境，提升消费者购物体验。

八要持之以恒狠抓线上销售。用好“四个载体”，做实“四项重点”，争取更多知名品牌授权，积极与卖场、品牌沟通，充分发挥场景、优质品牌链、专业导购等优势，实现线上引流线下转化，提高线上销售。

九要持之以恒坚持降本增效。优化人力资源配置，减少冗员提高人效，降低人力成本；实施节能举措，合理控制水、电、燃气等费用支出，降低管理成本；做实资金统筹，提高资金使用效率，降低融资成本。

十要持之以恒坚守“两条底线”。强安全意识，严格落实安全生产各项措施，筑牢安全生产底线；植廉洁理念，时刻树立纪律意识、底线意识、红线意识，筑牢廉洁从业防线。