6月19日，赏金国际党委书记、董事长沈校根主持召开“合家福超市全面提升行动”专题部署会，复盘今年以来合家福经营发展情况、剖析存在的问题，明确下一步工作重点方向。集团领导裴文娟、余綯、许杨，合家福领导班子、百大合家康、集团营运中心、采配中心、党群（行政）中心、人力资源中心、战略发展部等相关人员参加会议。

沈校根充分肯定合家福今年以来各项工作取得的新进展新成效。他指出，合家福面对超市行业激烈的竞争态势，坚持合心、合力、合智抓落实、促发展，以更高政治站位、更强使命担当、更实发展举措，推动了企业高质量发展。他强调，下一步，合家福超市要进一步增强推动高质量发展的责任感、紧迫感，深入查摆差距剖析原因，精准发力补齐短板弱项，抓重点、攻难点、补弱点、创亮点，进一步改进方法、创新开拓、求真务实、狠抓实干，以满格状态、顶格标准、真格措施打好经营发展主动仗，全力推动各项工作取得突破性进展。

他要求，一要全力推进“一店一策”。做实“三研”，加快调改升级步伐，精准施策提升门店运营能力；深入开展“超市全面提升行动”，做到“四优化一提升”，优化商品结构、优化动线布局、优化场景打造、优化空间利用，提升管理服务，实现“三提两优”，“提销售、提营收、提利润、优价格、优服务”。

二要全力推进项目拓展。“广为选择、细致调研、慎重决策”，面向消费基础较好区域加快发展，着力“提升一批”优质门店、全面“拓展一批”新开门店、全力“扭亏一批”困难门店，挖掘潜力、拓展空间，提升效益、扩大规模，打造竞争新优势、新长板。

三要全力推进队伍建设。着力店长人才培养，开展“店长培养工程”，招聘一批、遴选一批、培养一批，优化店长待遇，以店长能力带动门店销售；以人才队伍“年轻化、专业化、本土化”为目标，针对专业技术、经营管理人才，面向社会广泛招引人才；培养人才内生动能，统筹开展专业培训和“师带徒”，注重实战、实操、实训，努力培育高层次、专业性人才队伍。

四要全力推进模式创新。创新经营业态，拓展超市生鲜加强店、会员折扣店、仓储会员店等新模式，打造合肥消费新地标；创新经营机制，试点承包经营新机制、合伙人经营新机制，进一步提高经营业绩；创新经营模式，定位“特色+补充”，强力发展烘焙、鲜食现场加工、面制品、豆制品、水产、肉禽等自营业务，构建商品差异化、提升品牌形象，提升经营质量。

五要全力推进降本增效。坚持“一体化排班”统筹内部人力资源，用好“临时用工”；“零基谈判”，降低租赁成本；用活用好流动资金，充分发挥资金效益；加强水电出户、废旧物品等管理，加大闲置资产（空间）盘活力度；严格控制生鲜耗损，及时折扣处理，提升生鲜经营整体效率；加快实施“三仓统配”，提高统筹效率，利用好供应商配送，推动实现人力成本、采购成本、管理成本、物业成本、融资成本、仓配成本“六本”同降。

六要全力推进线上销售。运营好i百大统一线上平台，做深直播带货，发力视频号，借力第三方平台，做大线上业务；加快仓配一体化、仓店一体化，从速组建线上线下一体化云仓，推动前置仓建设；做实即时零售，实现“一件到家”。

七要全力推进供应链建设。扩大源头直采、直达基地，持续推动供应链直达源头、基地，梳理重点单品，加快源头基地、厂家拓展及开发进度；发力自有品牌、打造矩阵，以消费者需求为中心，围绕各品牌定位，采取多品牌、分步骤快速推进，打造品牌矩阵，提高市场竞争力；坚持统采统配、联采联配，深化“1+1+N”全省统筹采购体系，确保皖南皖北区域统采比例不低于70%。

八要全力推进应收账款追缴。以实现“全面清盘”为目标，强力推进追缴清收工作，坚持“一款一策”，按账龄梳理，分级分类管理，确定回款时间节点，明确责任人，健全应收账款清收长效机制，防止前清后欠现象。

九要全力推进卡券团购。紧盯重要节点，进一步链接各方资源，创新活动载体，持续开展宣传推广、品牌推介活动，着力拓宽优质卡券销售渠道，发力团购业务，为销售贡献“团购加速度”。

十要全力推进营销策划。“集团统筹，门店自主”，聚焦市场营销“量”“质”并进，持续加强区域市场布局的统筹协调，抓好“广场经济、周末经济、假日经济和夜经济”，“有节过节，无节造节”，开展好“年中庆、龙虾节、啤酒节”等特色营销活动，有效扩大“朋友圈”，不断提高营销质量。

沈校根最后强调，要坚持雷厉风行，强化真抓实干，坚持“早”字为先、“快”字当头、“效”字为要，全力以赴推动各项工作提速增效、更快落实，实现重点工作干出彩、日常工作运转好、目标任务争一流。