2024年5月31日，集团公司党委书记、董事长沈校根主持召开合肥赏金国际供应链建设专题调度会，集团领导余綯、刘华生参加。

沈校根在认真听取各参会单位汇报后指出，推动供应链创新优化和转型升级,是提升企业市场竞争力、推动经营高质量发展的重要抓手。各单位要围绕“提毛利、提营收、提周转、优价格、降损耗”总体目标，坚决做好供应链“扬长补短”“延链强链”文章，下大功夫加强业态间供应链互联互通，推进供应链上下游融会贯通，深入实施自有品牌战略，壮大自营业务，锻造供应链核心竞争力。

沈校根强调，各单位要以思想解放“破冰”推动高质量转型发展，以狠抓落实“突围”推动工作提速提质提效，着力破除思想短板弱项，打好“走出去”“请进来”组合拳，走进田间地头、目标客户和地标名品，邀请头部品牌、重点客商，持续为供应链建设注入新动能。

沈校根要求，一要持续推进源头直采，直达基地。挖掘源头直采基地、直达品牌厂家，百货品牌直供柜位不低于50%，合家福直营占比达10%，合家康、合鑫商贸直采占比不低于50%，减少中间环节，实现To C向To B转变。

二要持续推进自有品牌，打造矩阵。基于差异化定位，加快自有品牌开发步伐，整合现有自有品牌，开发新品、打造爆品，与高端品牌结盟，形成品牌矩阵，提升品牌势能，让自有品牌“立得住”“叫得响”“做得久”，实现商品售卖到品牌经营的升华，为目标客群提供更具针对性、层次感和区分度的商品。

三要持续推进零基谈判，抢抓资源。重新梳理合同费用及扣点，敢于谈判、合理调整；积极争取供应商新品类、促销资源、管理资源、营销爆点以及相关业务单位消费者资源等，实现互利共赢。

四要持续推进统采统配，联采联配。坚定不移实施“1+1+N”全省统筹采购模式，提高统筹能力，实现不同业态、不同区域间“信息共用、资源共享、价格共商”；利用厂家配送资源，减少中间装卸及仓储环节，发挥三仓统配作用，降低仓配成本。

五要持续推进商品覆盖，丰富提升。围绕市场需求，积极推进TOP1000“好商品全覆盖”，重塑商品结构，丰富产品矩阵，增加优质供给，让供给侧更加契合需求侧。

六要持续推进降低损耗，及时折扣。创造保鲜环境，减缓生鲜新陈代谢过程造成的损耗；把握折扣时机，通过促销、赠品等方式，向消费者让利，加快商品流通速度，保持货品新鲜度，减少存货浪费。

七要持续推进品牌更新，优胜劣汰。加速引进“六化”商品，突出“新、奇、特”,及时淘汰动销率低的商品，加快清理低效异业精准招商，避免积压库存降低风险，不断提升商品特色，实现差异化竞争，为消费者提供高性价比的商品和优质的服务。

八要持续推进线上销售，速推“两盘货”。加快线上供应链开发，争取更多线上商品授权，建立线上线下“两盘货”运营机制；加快智慧云仓建设，做深做实即时零售，实现“仓储、管理、配送”一体化。

九要持续推进价格优化，适应市场。了解市场环境和价格弹性，灵活调整科学定价，提高市场竞争力；依据消费者消费层次和价格承受能力，制定相应价格带，满足不同消费需求。

十要持续推进数字建设，动态管理。以“一切业务数据化，一切数据业务化”为导向，加快超市、家电、酒水业态数字化建设，实现入库、交易、管理、补货、服务等全过程数字化应用和“大数据”科学管理

十一要持续推进整合联动，集团一体。各企业要加强联动、互通有无，建立常态化沟通交流机制，强化内部协调和工作协同，密切配合、同向发力、形成合力，推动供应链体系建设各项任务落到实处、见到实效。

十二要持续加强廉洁自律，警钟长鸣。树立正确的世界观、价值观、人生观，强化红线意识，坚持底线思维，守住纪律规矩底线，管好自己、管好团队、管好员工，营造风清气正的良好氛围。

沈校根最后强调，端午节即将来临，各企业要抢抓节日销售契机，组织适销对路、物美价廉、品质优良、特色鲜明的商品货源，积极开展各类主题营销活动，打造消费新场景，以暖心服务、尽心服务、贴心服务掀起销售热潮。

百大合家福、百大电器、百大合家康、合鑫商贸、百大易商城、百大易购、集团营运中心、采配中心相关人员参加会议。