发布日期：【2024-05-22】
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2024年5月22日，集团公司党委书记、董事长沈校根前往蚌埠区域，实地调研蚌埠赏金国际、蚌埠购物中心、蚌埠宝龙店、蚌埠禹会购物中心、合家福万方店、延安路店、百大电器卖场等多家门店。百大合家福、集团采配中心相关人员参加。
沈校根深入百货、超市、家电经营现�。晗噶私庖堤�、调整规划、品类结构、品牌布局及销售业绩等情况。他指出，创新是商业发展不变的主题，调整是商业升级永恒的基调。蚌埠区域要进一步自我加压，聚焦经营提质和调整结构的主攻方向和具体任务，加快调改促转型步伐，结合消费新趋势，加大自有品牌开发、持续强化供应链建设、不断优化现场管理，着力探索转型发展新路子，确保高质量发展取得实质性进展。
在随后召开的调研座谈会上，沈校根在认真听取蚌埠区域近期工作汇报后强调，蚌埠区域要认清发展形势、坚定发展信心、凝聚工作合力、鼓足发展干劲，抓重点、补短板、强弱项、扬优势,积极应对市场变化，采取精准有效举措，借助属地政府促消费政策，拓展市场，突围发展；要进一步坚定“一盘棋”思想,牢固树立大局意识、系统意识、协同意识,三业态整体谋划，奋力开创经营发展新局面。
沈校根要求，一要进一步打造商品力。百货要合理规划业态布局，加大招商力度，与时俱进持续引进标杆或优质品牌，及时填补空铺，确保满铺经营；加快品牌更新，汰换引进标杆、网红新品，优化品牌组合，努力打造主力店、规模较大店；密切关注销售低于10万的品牌，分析品牌、单品，及时调整扭转局面；用好异业品牌库，发挥体验式配套及网红店赋能加持自带流量作用,利用异业配套培育经营特色。超市要坚决落实“一店一策”，发展“购物中心化”，进一步围绕产品质量、定货管理、库存管理、损耗控制以及销售价格管理，提升生鲜经营能力，加大自有品牌打造，不断提升商品力。电器要围绕市场前沿，扩大商品范围，拓展智能家居和通讯等领域，同时扩充价格带，扩展产品业务结构，提高性价比。
二要进一步加强空间利用。坚持“寸土必争，点滴必用”，优化门店功能布局和货品展陈设计，打造必要的休闲空间及消费场景，确保门店空间最大化利用，实现卖场业态集聚和消费互动，最大限度发挥经济效益。
三要进一步加强营销策划。强化理念更新、跟上时代，用互联网思维做实做强线上直播、线下引流，做好“场内场外”场景营造，通过创意手法，突破常规动线，创造多层次互动体验的景观空间；多渠道整合资源,打造“出圈商品”，实现“爆品引流”；抓好“广场经济、夜经济、周末经济、节假日经济”，“有节过节，无节造节”，进一步挖掘消费潜力，拉动消费需求。
四要进一步加强团购卡券。积极挖掘储值卡需求，锁定优质客户，抓好节日销售契机，加强政企联动，积极开展团购及餐卡业务，扩销、增量、创效。
五要进一步加强会员营销。重构商场与消费者的关系，通过各渠道触达、优化会员权益、提高会员服务等，增加会员粘性和活跃度，提升活动参与率、会员销售转化率及复购频次，扩大辐射范围。
六要进一步加强线上销售。用好“I百大”小程序、视频号、直播、第三方平台等载体，抓好“队伍、选品、拉新、履约”工作，加强线上品牌力建设，推进线上线下“两盘货”运营，提升线上销售占比。
七要进一步加强降本增效。坚持“宁缺毋滥”做好关键岗、紧缺岗调配，优化人员结构，降低人力成本；全零基谈判，降低物业租赁成本，盘活所有资产，应租尽租，应用尽用，降低物业成本；强化节约意识，优化设施设备，降低管理成本；管好用活流动资金,加速流动资金周转, 提高资金使用效益，降低融资成本。
八要进一步加强人员统筹。落实落细“大部制”改革，持续优化组织架构与职能设置，推动高效性组织建设；根据个人技能、性格、职业规划与岗位需求，更好地促进人才与岗位的匹配适应，做到“人尽其才、才尽其用”；通过竞聘上岗、交流轮岗及人才培养，持续为企业持续发展提供强有力的人才支持；强化绩效考核，突出“干多干少不一样、干好干坏不一样、干快干慢不一样”，确保业绩与贡献度充分挂钩。
九要进一步执行落实。“凡事有目标,件件有结果,事事有着落”，坚持“高标准、高要求、高效率”，做到“执行要快、反馈要快、决策要快”，达到“思路要好、方法要好、结果要好”；要对照研究80条重点工作项目清单，人人尽责、人人担责、人人负责，细化方案举措，打造“清单+闭环”模式，实行任务指标清单化、落实情况周推进、每月变化见实效，确保各项任务落实、落细、落地。
沈校根最后强调，要常抓不懈、牢牢守住安全生产和廉洁从业两条底线，强化责任意识,自觉勤政廉洁,抓好安全生产，确保企业发展大局和谐稳定。
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